文档介绍：.
ER系统项目风险评估报告
售前顾
问：
日
期：
用友客户经
理：
日
期：
序号
风险来源
风险事件
可能性
影响性
严重性
预防策略
行动
1
XXX HQ
高层领导、中层干部与普通员工对系统的期望值不致
H
H
H+
加强与HQ沟通
XXX ERP培训宣传ERP知识使HQ各职能部门的领导全力参与项目
2
XXX HB
不满意As-ls分析
H+
H
H
加强与HQ/HB沟通
与HB交流
与 HQ PE/PM 交流，确定解决办法
3
XXX HQ
项目实施范围的地点选择
L
H
M
我方不主动与HQ 探讨此问题
根据项目实际进展情况，与HQ沟通
与 HQ PE/PM 交流，确定解决策略与HB交流，了解其真实想法
4
XXX HQ
关键用户参与不够
H
H+
H
使HQ的项目小组全力参与项目
关键用户参与
To-Be设计
每周五下午2点召开项目状态例会，
HQ参加
5
XXX HQ
客户业务策略调整
L
H+
H
加强与HQ沟通
定期与HQ的高层领导、各职能部门领导交流，掌握 XXX业务策略的调整动向
使To-Be设计成为 XXX未来业务调整的依据
6
XXX HQ
BPR
M
H+
H
加强与HQ PE沟
通
IBM PE 与 HQ PE 定期交流，降低 HQ PE 对 BPR 的期望值
未来组织架构的建议分为两部分：一是在项目实施的过程中XXX能够同步调整的职责和职能，如对与 ERP相关部门的职责、职能的重新划分、定义等；二是XXX未来的组织架构设置建议，但这部分不在项目的实施范围之内
11
IT Infrastructure 设计有难度
M
H
H
Sinosky由专人负责 IT
In frastru