文档介绍：ERP系统项目风险评估报告 ERP系统项目风险评估报告售前顾问: 日期: 用友客户经理:序号风险来源风险事件可能性影响性严重性预防策略行动1XXXHQ高层领导、中层干部与普通员工对系统的期望值不致HHH+加强与HQ沟通XXXERP培训宣传ERP知识使HQ各职能部门的领导全力参与项目2XXXHB不满意As-ls分析H+HH加强与HQ/HB沟通与HB交流与HQPE/PM交流,确定解决办法3XXXHQ项目实施范围的地点选择LHM我方不主动与HQ探讨此问题根据项目实际进展情况,与HQ沟通与HQPE/PM交流,确定解决策略与HB交流,了解其真实想法4XXXHQ关键用户参与不够HH+H使HQ的项目小组全力参与项目关键用户参与ToBe设计每周五下午2点召开项目状态例会,HQ参加5XXXHQ客户业务策略调整LH+H加强与HQ沟通定期与HQ的高层领导、各职能部门领导交流,掌握XXX业务策略的调整动向使To-Be设计成为XXX未来业务调整的依据6XXXHQBPRMH+H加强与HQPE沟通IBMPE与HQPE定期交流,降低HQPE对BPR的期望值未来组织架构的建议分为两部分:一是在项目实施的过程中XXX能够同步调整的职责和职能,如对与ERP相关部门的职责、职能的重新划分、定义等;二是XXX未来的组织架构设置建议,但这部分不在项目的实施范围之内11ITInfrastructure设计有难度MHHSinosky由专人负责 ITInfrastructure的设计IBM派IT专家参与设计方案的评审与IT厂商及早接触、广泛联系,将详细需求提供给相关厂商,由具提供相关部分的详细设计集成相关厂商的详细设计13XXXHQXXXHBXXXHD提供信息的真实性、全面性、准确性MMM加强与XXX沟通告知XXX提供全面、准确、真实的信息的必要性和重要性告知XXX,根据保密协议要求,我方会对XXX的行业秘密严格保密填表说明:风险级别说明L低(30%以下)M 中(30%-60%)H 高(60%-80%)H+非常高(80%以上)