文档介绍：5 / 7
_______ERP系统项目风险评估报告
售前顾问：
日期：
2 / 27
用友客户经理：
日期：
序号
风险来源
风险事件
可能性
影响性
严重性
预防策略
行动
1
XXX HQ
高层领导、中层干部与普通员工对系统的期望值不一致
H
H
H+
加强与HQ沟通
XXX ERP培训
宣传ERP知识
使HQ各职能部门的领导全力参与项目
2
XXX HB
不满意As-Is分析
H+
H
H
加强与HQ/HB沟通
与HB交流
与HQ PE/PM交流，确定解决办法
3
XXX HQ
项目实施X围的地点选择
L
H
M
我方不主动与HQ探讨此问题
根据项目实际进展情况，与HQ沟通
与HQ PE/PM交流，确定解决策略
与HB交流，了解其真实想法
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序号
风险来源
风险事件
可能性
影响性
严重性
预防策略
行动
1
XXX HQ
高层领导、中层干部与普通员工对系统的期望值不一致
H
H
H+
加强与HQ沟通
XXX ERP培训
宣传ERP知识
使HQ各职能部门的领导全力参与项目
2
XXX HB
不满意As-Is分析
H+
H
H
加强与HQ/HB沟通
与HB交流
与HQ PE/PM交流，确定解决办法
3
XXX HQ
项目实施X围的地点选择
L
H
M
我方不主动与HQ探讨此问题
根据项目实际进展情况，与HQ沟通
与HQ PE/PM交流，确定解决策略
与HB交流，了解其真实想法
4
XXX HQ
关键用户参与不够
H
H+
H
使HQ的项目小组全力参与项目
关键用户参与To-Be设计
每周五下午2点召开项目状态例会，HQ参加
5
XXX HQ
客户业务策略调整
L
H+
H
加强与HQ沟通
定期与HQ的高层领导、各职能部门领导交流，掌握XXX业务策略的调整动向
使To-Be设计成为XXX未来业务调整的依据
6
XXX HQ
BPR
M
H+
H
加强与HQ PE沟通
IBM PE与HQ PE定期交流，降低HQ PE对BPR的期望值
未来组织架构的建议分为两部分：一是在项目实施的过程中XXX能够同步调整的职责和职能，如对与ERP相关部门的职责、职能的重新划分、定义等；二是XXX未来的组织架构设置建议，但这部分不在项目的实施X围之内
11
IT Infrastructure设计有难度
M
H
H
Sinosky由专人负责IT Infrastructure的设计
IBM派IT专家参与设计方案的评审
与IT厂商与早接触、广泛联系，将详细需求提供给相关厂商，由其提供相关部分的详细设计
集成相关厂商的详细设计
13
XXX HQ
XXX HB
XXX HD
提供信息的真实性、全面性、准确性
M
M
M
加强与XXX沟通
告知XXX提供全面、准确、真实的信息的必要性和重要性
告知XXX，根据XX协议要求，我方会对XXX的行业秘密严格XX
4
XXX HQ
关键用户参与不够
H
H+
H
使HQ的项目小组全力参与项目
关键用户参与To-Be设计
每周五下午2点召开项目状态例会，HQ参加
5
XXX HQ
客户业务策略调整
L
H+
H
加强与HQ沟通
定期与HQ的高层领导、各职能部门领导交流，掌握XXX业务策略的调整动向
使To-Be设计成为XXX未来业务调整的依据
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序号
风险来源
风险事件
可能性
影响性
严重性
预防策略
行动
1
XXX HQ
高层领导、中层干部与普通员工对系统的期望值不一致
H
H
H+
加强与HQ沟通
XXX ERP培训
宣传ERP知识
使HQ各职能部门的领导全力参与项目
2
XXX HB
不满意As-Is分析
H+
H
H
加强与HQ/HB沟通
与HB交流
与HQ PE/PM交流，确定解决办法
3
XXX HQ
项目实施X围的地点选择
L
H
M
我方不主动与HQ探讨此问题
根据项目实际进展情况，与HQ沟通
与HQ PE/PM交流，确定解决策略
与HB交流，了解其真实想法
4
XXX HQ
关键用户参与不够
H
H+
H