文档介绍：ERP系统项目风评估报告
售前顾
问：
日
期：用友客户经
理：
0期:
序号
风险来源
风险事件
可能性
影响性
严重性
预防策略
行动
1
XXXHQ
高层领导、中层干部与普通员工对系统的期望值ERP系统项目风评估报告
售前顾
问：
日
期：用友客户经
理：
0期:
序号
风险来源
风险事件
可能性
影响性
严重性
预防策略
行动
1
XXXHQ
高层领导、中层干部与普通员工对系统的期望值不一致
H
H
H+
?加强与HQ勾通
?XXXERP培训|
?宣传ERP^I识
?使HQ各职能部门
的领导全力参与项
目
2
XXXHB
不满后As-Is分析
H+
H
H
?加强与HQ/HB勾通
?与HB交流
?与HQPE/P帔流，
确定解决办法
3
XXXHQ
项目实施围的地点选择
L
H
M
?我方不主动与HQ探讨此问题
?根据项目实际进展情况，与HQ勾通
?与HQPE/P帔流，确定解决策略
?与HB交流，了解其真实想法
4
XXXHQ
关键用户参与不够
H
H+
H
?使HQ的项目小组全力参与项目
?关键用户参与ToBe设计
?每周五下午2点召开项目状态例会，HQ^加
5
XXXHQ
客户业务策略调整
L
H+
H
?加强与HQ沟通
?定期与HQ的高层领导、各职能部门领导交流，掌握xxXIk务策略的调整动向
?使To-Be设计成为XX林来业务调整的依据
6
XXXHQ
BPR
M
H+
H
?加强与HQPE沟通
?IBMPE与HQPE
定期交流，降低HQPE对BPR勺期望值
?未来组织架构的建议分为两部分：，
是在项目实施的过程中XXX能够同步调整的职责和职能，如对与ERPf关部门的职责、职能的重新划分、定义等；二是XX袜来的组织架构设置建议，但这部分不在项目的实施围之
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