质量保证措施.doc

文档介绍：. .
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质量保证措施
一、质量保证措施
一〕质量承诺：
假设我公司有幸中标，我公司承诺质量到达合格工程，如工程质量达不到投标承诺的要求，我公司愿意承当本合同总造价5%的金额作为工程质量的违约处分。
二〕质量目标：
本公司坚持"以质量求生存，以新技术求开展"的指导思想，对承建的工程严格按照施工、技术说明以及有关现行施工验收规的要求和规定施工，确保工程质量到达一次性验收合格。
三〕组织措施：
实行工程经理承包责任制，以工程经理为首的工地管理班子，对本工程施工的所有各工种，班组统一领导，统一指挥，统一调度。
四〕建立质量保证体系
1、建立和健全质量管理网络。在工程工程中贯彻IS09002质量体系标准，必须首先使全体人员提高质量意识，树立"质量第一"的概念，建立全面质量管理概念，掌握其工作方法，学会使用质量管理工具。针对工程制订质量方案，对工程工程领导班子成员、各业务管理人员、施工生产人员可采取分层次参加施工前贯标培训，除工程经理要抓质量下，工程工程师主管技术质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。
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2、制定明确的质量方案。质量方案是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的根本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领，各环节和各阶段具体的方案，形成一整套质量方案体系，工程经理要及时组织检查分析，以保证按期完成实现质量改良措施，到达预期目标。
3、建立质量住处反应系统。班组自检、互检质量信息由班长或质量员输送给施工员，再结合工程班子技术质量部门，工序交接检查，发现前道工序的质量问题，分项工程检查情况由施工员传给技术质量部门：原材料进场，各种材料测验以及设计图纸等方面的质量问题，分别由材料员、质量员和技术员传给工程经理，并把材料方面问题传给厂家。工程经理还要直接组织各专业联合检查，掌握第一手资料。
4、搞好工程工程质量，必须建立一系列制度，如"工程质量管理条例"、"工程质量奖罚规定"等，只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作。对质量检查标准、方法、容和评定时间作出具体规定。另外，将质量管理业务处理所经过的环节、步骤进展分析研究，加以改良，定位标准管理程序，使管理流程程序化。
5、为到达质量目标而开展工程质量控制的容
1〕严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进展施工生产的依据法规，任何人都必须严格执行。
2)掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进展综合统计和分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。
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3)加强质量检验工作，充分发挥质量检验工作的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定和提高。
4)建立"质量管理点"，在施工现场生产中，对所需重点控制的质量特性、工程关键部位或薄弱环节，在一定时期，一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。
五〕质量管理制度：
我们将在工程经理部设质量管理小组、专职质检员、班组设兼职质检员，形成三级质量管理网络。各级质检员在质量管理小组领导下开展工作，其主要职责: