文档介绍：
:即公司总部,包括公司的领导层和各管理部门,具有三个主体特点:市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。主要负责参与市场竞争,公司项目管理政策的制定,项目的宏观管理;制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理;加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务;对项目管理层的工作全过程指导、监督和检查。是项目的决策中心和利润中心。
:即项目经理部,具有一次性特点:企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织。负责履行施工合同,是公司面向市场为业主提供服务的直接责任层,执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。是项目的成本中心。
:即内部专业公司作业层和外部分承包商、劳务作业队。与项目管理共同履行工程分包合同或内部协议。

,企业管理层服务于项目管理层,施工作业层于项目管理层是合同(内部协议)关系。
,项目经理是公司法人在项目上的委托代理人。项目管理层与内部专业公司作业队是责任承包经济关系,与分承包商和供应商是经济合同关系。
项目经理行政上受公司领导,业务上接受各职能部门的指导、监督和考核,经营上受项目管理目标责任书的约束,对公司和业务关联单位负责。
施工作业层必须服从于项目经理部的统一指挥、协调。不服从项目部管理的,征得公司法人的同意,项目经理部有权予以清退。

公司领导
生产安全部
市
场
部
财
务
部
政
工
部
技术中心
物资中心
资产中心
人力资源部
区
域
分
公
司
企业管理部
总经理办
直管项目部
生产安全部
技术质量部
经营核算部
物质供应部
综合办公室
分公司
专业分公司
项目经理部
生产安全部
技术质量部
经营核算部
物质供应部
综合办公室
各专业施工队
分包方
劳务作业队
各专业施工队
分包方
劳务作业队
经
营
部

编制投标书并进行投标→签订施工合同→选定项目经理→项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部→企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”→项目经理部编制“项目管理实施规划”→进行项目开工前的准备→施工期间按“项目管理实施规划”进行管理→在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门→企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺→项目经理部解体→在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。

“统一领导,分口负责,分级把关,责任追究和合同备案”制度;
,负责贯彻国家有关合同法律、法规,制订公司合同管理制度;负责公司对外各类经济合同的审核、备案;负责工程承包合同起草、谈判、送审与签订;负责对公司各合同执行单位关于合同履约情况进行监督管理和考核;负责项目部分(承)包施工协议的审核、备案,并监督检查其执行情况;负责合同专用章管理。
、履行。
(承)包施工协议的签订、履行;
、海外业务合同审核,负责对合同争议、纠纷的协商、调解、仲裁或诉讼。
、海外业务合同审核,按合同规定办理合同收入和支付业务。

由公司法定代表人授权或公司授权的委托代理人签订合同的,需要办理授权委托书,履行授权手续。授权委托书必须明确委托人、委托代理人、代理权限与范围、代理期限等内容,并加盖单位公章。
,须持有授权委托书及身份证明原件。
,应向企业管理部提出申请,经企业管理部备案后,才能办理签字盖章手续。
、协议书,包括工程承包合同、专业分包合同、物资设备买卖合同、提供加工和服务合同等必须由公司法定代表人批准或授权委托代理人签字后方可签订。公司任何单位和个人未经公司法定代表人授权不得以公司任何名义对外签订合同,代理人接受委托后应在委托范围内签订合同,不得越权,更不得转委托签订合同。合同签订后,任何单位和个人不得擅自变