文档介绍：1北京 XX 投资管理有限公司战略管理咨询报告北京多星企业管理咨询公司 2001 年7月 2 目录Ⅰ战略的含义与一般策略Ⅱ XX 公司目前涉及的业务Ⅲ XX 公司业务的行业态势分析Ⅳ XX 公司内部条件分析Ⅴ XX 公司的战略选择Ⅵ XX 公司战略的实现 3 摘要北京 XX 投资管理公司创立之初,作为创立单位的朝阳区供销社领导以“高起点、规范化”运作 XX 公司为主导思想,聘请北京多星企业管理咨询公司协助筹划 XX 公司的框架及今后发展的方向。多星公司以协助供销社领导打造“新公司、新机制、新机遇、新发展”的咨询效果为目标,在大量访谈和深入调查的基础上,认真分析了 XX 公司在目前涉足领域的优势与劣势、机会与风险,提出了 XX 公司的发展思路,即: ?以“服务社会,创造价值”为公司使命; ?以“成为一家多元化经营的科技企业”为公司目标?以“稳定、发展、多元化”为战略发展步骤; ?以“盘活资产、渐次推进、明确主业、稳步提高”为现阶段工作重点; XX 公司的经营者有强烈的创新意识和学****能力,一定能够带领 XX 公司实现快速、健康、持续的发展,成为供销社系统改革的典范。 4 目录Ⅰ战略的含义与一般策略Ⅱ XX 公司目前涉及的业务Ⅲ XX 公司业务的行业态势分析Ⅳ XX 公司内部条件分析Ⅴ XX 公司的战略选择Ⅵ XX 公司战略的实现 5什么是战略什么是战略?战略战略是战争中对抗各方制胜的谋略–背景:战争–主体:对抗各方–目的:克敌制胜–内容:谋略(1)谋划(2)行动 6什么是企业什么是企业?企业企业是实现成员利益的一种社会组织有机体–存在价值:通过合力实现各成员目标–目标追求:持续成长(1)可能性:人造组织(2)必然性:各方谋求利益最大化–生存途径:产品与服务–生命特性:组织有机体 7什么是企业什么是企业/ /公司战略公司战略?企业战略商战过程中参与竞争的各个企业制胜的谋略(总体性谋划) –背景:竞争的普遍出现/经营风险–主体:企业<企业中的一群人> –目的:谋求企业持续成长<健康的生存和发展> –内容:谋略(1)业务方向选择与组合(2)稀缺资源有效配置–性质:重大/未来/长远/全局 XX 公司可选择战略类型一般战略: ?成本领先?差异化?重点集中行动方向: ?退出?巩固?市场渗透?市场开发?产品开发?多角化行动方式: ?自我积累?并购?合资/合作?战略联盟出发点方式方向战略的类型划分一般竞争战略选择一般竞争战略选择重点集中(差异化集中) 重点集中(成本集中) 差异化成本领先竞争优势来源成本特色竞争范围宽目标市场窄目标市场 10 目录Ⅰ战略的含义与一般策略Ⅱ XX 公司目前涉及的业务Ⅲ XX 公司业务的行业态势分析Ⅳ XX 公司内部条件分析Ⅴ XX 公司的战略选择Ⅵ XX 公司战略的实现