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战略管管理咨咨询报报告
北京多多星企企业管管理咨咨询公公司
2001年年7月月
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目录录
Ⅰ战略的的含义义与一一般策策略
ⅡXX公公司目目前涉涉及的的业务务
ⅢXX公公司司业业务务的的行行业业态态势势分分析析
ⅣXX公公司司内内部部条条件件分分析析
ⅤXX公公司司的的战战略略选选择择
ⅥXX公公司司战战略略的的实实现现
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摘要要
北京京XX投投资资管管理理公公司司创创立立之之初初,,作作为为创创立立单单位位的的朝朝阳阳区区供供销销社社领领导导以以““高起起点点、、规规范范化化”运运作作XX公公司司为为主主导导思思想想,,聘聘请请北北京京多多星星企企业业管管理理咨咨询询公公司司协协助助筹筹划划XX公公司司的的框框架架及及今今后后发发展展的的方方向向。。
多星星公公司司以以协协助助供供销销社社领领导导打打造造“新新公公司司、、新新机机制制、、新新机机遇遇、、新新发发展展””的咨咨询询效效果果为为目目标标,,在在大大量量访访谈谈和和深深入入调调查查的的基基础础上上,,认认真真分分析析了了XX公公司司在在目目前前涉涉足足领领域域的的优优势势与与劣劣势势、、机机会会与与风风险险,,提提出出了了XX公公司司的的发发展展思思路路,,即即::
以““服务务社社会会,,创创造造价价值值”为为公公司司使使命命;;
以““成为为一一家家多多元元化化经经营营的的科科技技企企业业”为为公公司司目目标标
以““稳定定、、发发展展、、多多元元化化”为战略略发展步步骤;
以“盘活资产产、渐次次推进、、明确主主业、稳稳步提高高”为现阶阶段工作作重点;;
XX公司司的经营营者有强强烈的创创新意识识和学********能力,,一定能能够带领领XX公公司实现现快速、、健康、、持续的的发展,,成为供供销社系系统改革革的典范范。
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目录录
Ⅰ战略的含义与与一般策略
ⅡXX公司目前前涉及的业务务
ⅢXX公司业务务的行业态势势分析
ⅣXX公司内部部条件分析
ⅤXX公司的的战略选择择
ⅥXX公司战战略的实现现
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什么是战略略
战略
战略是战争争中对抗各各方制胜的的谋略
背景:战争争
主体:对抗抗各方
目的:克敌敌制胜
内容:谋略略((1)谋划划
(2)行动动
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什么是企业业
企业
企业是实现现成员利益益的一种社社会组织有有机体
存在价值::通过合力力实现各成成员目标
目标追求::持续成长长
(1)可能能性:人造造组织
(2)必然然性:各方方谋求利益益最大化
生存途径::产品与服服务
生命特性::组织有机机体
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什么是企业业/公司战战略
企业战略
商战过程中中参与竞争争的各个企企业制胜的的谋略(总总体性谋划划)
背景:竞争争的普遍出出现/经营营风险
主体:企业业<企业中中的一群人人>
目的:谋求求企业持续续成长<健健康的生存存和发展>
内容:谋略略((1)业务务方向选择择与组合
(2)稀缺缺资源有效效配置
性质:重大大/未来/长远/全全局
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XX公司可选择战略类型
一般战略:
成本领先
差异化
重点集中
行动方向:
退出
巩固
市场渗透
市场开发
产品开发
多角化
行动方式:
自我积累
并购
合资/合作
战略联盟
出发点
方式
方向
战略的类型型划分
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一般竞争战战略选择
重点集中(差异化集中)
重点集中(成本集中)
差异化
成本领先
竞争优势来源
成本
特色
竞争范围
宽目标市场
窄目标市场
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目录录
Ⅰ战略的含义义与一般策策略
ⅡXX公司目目前涉及的的业务
ⅢXX公司业业务的行业业态势分析析
ⅣXX公司内内部条件分分析
ⅤXX公司的的战略选择择
ⅥXX公司战战略的实现现
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