文档介绍：运营公司务虚会发言稿
运营公司务虚会发言稿
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运营公司务虚会发言稿
营运公司务虚会讲话稿从商业逻辑上看，也就是从成本和收入这双方面上看，园区管理公司将来3年内经营局势不容乐观。我们要对公司经营的内外面环境
有一个客观的认识。从成本上看，在现有的园区公司服务的规模上，我们仍需要连续投入更多的人力、物力和财力。又因为品牌形象提高的需要，这部分的投入又增添了经营成本。我们假如不过依赖基础物业服务和现有的公共资源营运，收益菲薄，难以长远。从收入上看，构造特别单调，物业费、能源费、租金和政策性资金。假如仅从物业费、能源费和租金上看，我们公司就和业主下设的一个物管部门无异。政策性资本又不可以重复申请，也不是长远之计，不过园区管理公司始创期要活下去的缓兵之计。我们的财产依赖的是建设发展公司，我们的经营依赖的是天易集团的背景。那什么是我们自己拥有的？我们应当拥有的，就是为客户服务而存在的价值。没有客户，没有知足客户的需求，就没有我们存在的前提。全部的硬件，包含厂房
和生活配套空间，都是我们服务客户的载体。我们的服务对象不是这
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些载体，而是人。一个人的意识形态会改变命运，一个组织的集体意识形态会决定组织的决议理念和发展路径。管理学自人类出生之日起就有了，只可是西方学者和东方学者总结出来了公司管理的原理和实践形式。这些原理因为学术研究而显得纷纷复杂，其实，其核心只有四篇：计划、组织、领导、控制。计划确立目标，经过组织分工，由领导激励率领，经过工具控制的方法确
保达成目标。战略属于计划，组织分工属于行政和人力资源管理（类似于队伍的后勤保障），领导波及到激励和赏罚，控制就是清除扰乱。形象一点说，管理公司就像是带兵打仗。打仗是只许胜，不准败。败了，就是死亡。
我建议公司全部职工多看书，多学****多思虑，多研究。管理学、心理学、社会组织学、公司剖析学、物流学、金融投资学、国际贸易、法律等等。2019年我们的定位是“夯实基础”，这个定位是正确的。我们有
太多的基础性工作要做。四大业务板块（物业、营运、企服、孵化）要怎么做，要怎样做，各负责人要管人理事，依据计划、组织、领导、控制的逻辑睁开起来。假如没睁开好，仍是打乱仗，我们就没有成立
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起安家立命之本。接下来的发展便可能不太顺了。战略发展部的定位是“总顾问部”，辅助首长出谋献策，部署落实，保证打获胜。换句话说，战略发展部的全部工作都环绕着“为公司增值”的主旨睁开。绩效管理的工作目的是为了评估组织资源、合理配置资源