文档介绍：. .
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关于强化本钱管理、促进降本增效的几点建议
2021年以来，伴随着国经济增长日益低迷、众多行业产能严重过剩和大宗商品价格不断下跌，我集团所处的市场环境和经营形势急剧恶化，面临市场行情不好、产品销售不畅、经济效益大幅下滑的不利局面和严峻挑战。而在我集团部，那么存在着本钱意识淡薄、本钱管理薄弱等问题，严重影响和制约了企业经济效益的提高。因此，通过分析我集团本钱管理中存在的问题、比照本钱消耗情况，特提出强化本钱管理、促进降本增效的几点建议。
一、我集团在本钱管理方面存在的问题
在多年的生产经营中，我集团推行本钱管理取得了一定的成效，但与先进企业相比，仍存在较大差距和诸多问题。主要表达在：
1、全员本钱意识较差，未形成人人抓本钱、全员降本钱的气氛。厂矿车间降本钱的积极性、主动性较低；甚至存在"算账是财务部门的事，降耗是管理人员的事，工人只管干活〞这样的观念。
2、本钱管理在企业管理中处于薄弱环节。与众多企业八九十年代就已实行班组核算相比，我集团2021年才推动车间级本钱核算，本钱管理的根底不牢，方法和手段较落后，存在"工段班组的细账算不清、班组和工序的本钱理不清、工序过程的消耗看不清〞以及本钱责任落实不到位、各项本钱消耗控制粗放等缺乏和问题。
3、无明确的本钱降低目标。每年的经营预算中都有本钱消耗方案指标，但从无本钱降低目标——即比方案本钱降低的明确幅度，如比方案降低3%或10元/吨矿这样的目标，更谈不上对降本目标的分解落实，造成一些基层生产单位有降本钱的方法而没有降本钱的明确目标和压力。
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4、本钱预算覆盖面不够，软约束。预算〔方案〕的本钱消耗指标纵向仅分解覆盖到厂矿级，工段班组大都未触及；横向仅覆盖生产部门，分解到职能部门的很少。本钱预算的约束力较弱，未实行一票否决制。
5、本钱核算不细致不到位，尚未全面建立起本钱管理三级核算体系。本钱消耗有厂矿级的方案指标或定额，没有经分解细化的工段班组级方案或定额，本钱核算2021年才初步核算到车间级。各工段班组完成的消耗指标混为一体，无法考核衡量哪个工段班组干得好，车间和工段班组吃厂矿的大锅饭。
6、本钱考核机制存在问题，导向作用发挥不好。生产单位对各项指标的考核主要侧重于产量，本钱消耗类指标在各类考核指标中所占权重低，有的甚至只拿产量与工资挂钩。还有的单位挂钩指标涉及到本钱指标，但对本钱指标的考核奖罚比例低，个别单位奖罚比例仅为节超额的5%；摊销挂账、方案核减是常有的事，考核的主观性和随意性较强。导致本钱考核难以促进基层单位提高节能降耗的积极性；而本钱超支后处分轻，造成大家无降本钱的压力；员工吃大锅饭也能拿到绩效工资，那么造成大家无降本钱的动力。
7、根底工作不扎实，报表数据不准确，不能真实反映本钱消耗的实际