文档介绍：农家乐创业项目商业计划书

目录
一创业执行概要 4
背景介绍 4
本计划目的 4
二公司战略 4
公司简介 4
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，冬季冷清。一般过了10月，农家乐就普遍的进入旅游淡季，很少有人光顾。
而我们提倡组建的XX农庄则是以一种现代化的经营管理模式出现，与普通的农家乐有着较大的区别。
XX农庄是一座结集了田园饭菜、野味烧烤、KTV、桌游棋牌、室内外游泳、田园住宿、筹建晚会等服务的综合性服务庄园。它背挨着现代农业基地，完全不用担心季节性食物的影响；而且运用现代化的经营管理，可以最大的规避卫生条件之类的问题。所以说，XX农庄就是现代人们缓解疲惫心灵的休闲场所，有着很大的市场前景。
STP分析：
市场定位：
我们农家乐主要面向现代都市人群推出的一种体验式旅游项目。它使人们乐在幽静的山水里、醉在迷人的田园风光中、爽在舒适的休闲娱乐氛围，感受自然、回归自然、让疲惫的心神寻得一静养地。
市场细分：
1、休闲旅游消费群体。繁重的生活压力，使得人们越来越不堪忍受都市的喧嚣，而长假旅行的机会有限，当周末自驾车游成为一种时尚时，人们开始考虑怎样最有效地利用好闲暇时间以增强生活的色彩感。所以，这部分人去农家乐游玩的目的主要是远离闹市，缓解压力，享受休闲生活。
2、体验消费群体。现如今，越来越多的人们厌烦了都市的吵闹，开始向往郊外田园生活，越来越多的人们或随家人或邀死党一起来到郊外，一起感受田园生活，一边体验田园一边提升自己的动手能力。
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一是选择在遵义市及附近的广大人群；二是来自全国各地的休闲旅客。
、竞争分析：
经过实际考察发现，在该山庄所在的行政区域内有三家小型山庄，是我们的同行业竞争者，他们的经营范围大致如下：
，主要以钓鱼和游客自主烤鱼为主。
。
，以采摘果子为主要项目的农家山庄。
面对这样的同行业竞争，我们采取的竞争策略主要有：
（1）低成本战略：建立长久稳定的供货渠道，直接与原材料制造商签订长期的采购合同，以降低原料成本；再加上我们与现代农业基地的合作，能让这种货材的价格达到行业的最低，可以大大加强竞争力，拉大与竞争者的差距。
（2）差异化战略：虽然在经营范围上我们的农庄比竞争者的要宽要广，但我们还是要做到“人无我有，人有我优”。在店面的风格和宣传的包装上充分运用充满中国古典自然美；同时餐厅和包间的设计也要突出层次感；再加上优质的服务，这些会使我们的竞争力大大加强。
（3）优质的售后服务。我们会邀请来到这里的顾客对我们的环境和服务进行留字评价，让我们发现自身的不足且改正;另外，在逢年过节的时候，我们会给在我们的老顾客发去节日的祝贺，而当我们农庄出现了新的产品或服务时，我们也会给老顾客们发去信息，希望他们的再次光临。

SWOT分析：

价格适中优势。本着我们的货源成本较低，所以我们的价格不会很高，而我们优质的服务和精美的场景设计肯定能让顾客在心中形成鲜明的对比，物美价廉。
食品的安全性有保障。相对来说，我们的产品大部分出自现代农业基地，绿色无污染，健康有保障。
现代化的服务和管理。现代化的管理团队开展全方位的优质配套服务：专业的服务人员，高效的管理阶层，严格的规章制度。
项目繁多实施齐全。多种项目配套开设，设备先进齐全，能够让消费者的需求得到最大的满足。

1、农家乐的发展时间较短，理论研究比较零散,特别是农家乐的理论基础,缺乏深入的分析和探讨。
2、前期农庄的服务人员的服务水平不高，要不定期的进行员工培训。
3、前期的资金比较紧，对导入期的宣传工作会产生一定的影响。

1、政府机构政策。当地政府对农家乐产业发展十分支持，所以这也给我们提供了一个很好的平台。
2、当地企业对农家乐的投资也是兴趣浓厚，这对给我们在融资方面带来了很大的便利。
3、现代人们对休闲娱乐生活的向往，会产生很大的需求，独具特色的农家乐庄园存在着很广阔的市场前景。

1、中低档型酒店的威胁。中低档酒店的品牌的崛起，产生的连带效应会冲击现有的这种农家乐的经营格局。虽然他们看起来没有农家乐休闲，但是他们的规范化和标准化经营至少在大众心中较为正规。
2、易模仿。这种农家乐的经营管理模式很容易被同行模仿去，而且这种模仿很难规避。
四产品和服务