文档介绍：第四章短期经营决策分析
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一、决策的意义
二、企业经营决策的分类
三、短期经营决策的分类及特点、方法
四、决策的一般程序
一、决策的意义
决策—企业管理者在现实条件下,为达到预期经营目标,通过预测及对比分析,在两个以上的可行方案中选择最佳方案的行为过程。
意义:决策正确与否,直接影响企业的经济效益,甚至关系到企业的胜衰成败。
企业的经营管理过程实际上就是决策的过程:
制定计划;选择方案;组织的设计、部门的分割、决策权的分配;实际业绩与预算的比较、考核、控制方法的选择等。
二、企业经营决策的分类
(一)按决策受益期时间长短划分
(投资)决策
决策对企业经济效益的影响时间在一年以上,一般都涉及企业的发展几规模等重大问题。
厂房、设备的新建与更新,新产品开发,设计方案选择与工艺改革,企业剩余资金投向。
(日常经营决策)
对企业效益的影响在一年以内,目的是使企业的现有资源得到最充分的利用。
与企业日常生产经营活动密切相关,如企业的销售、生产、组织等。
(二)按决策条件的肯定程度划分
影响决策的相关因素的未来状况是肯定的,决策的结果也是肯定的和已知的一种决策类型。可用常规决策方法进行确切测算,并可用具体的数字反映出方案的经济效益。
影响决策的相关因素的未来状况不能确切肯定,但该因素可能存在几种结果,每一种结果出现的概率是已知的一种决策类型。
如:销售4000、5000、、、,预计销售量=?
影响决策的相关因素的未来状况完全不能肯定,或虽然知道它们存在几种可能的结果,但不知道各种结果出现的概率是多少的一种决策类型。
如计划期可能销量1000、2000、3000,不知道概率,决策者的经验和判断能力。
三、短期经营决策的分类及特点、方法
(一)分类
1、销售决策:市场的扩大与开拓,销价与销量,销售机构设置,广告费开支等的决策.
2、生产决策:产品品种,品种结构,生产批量和时间,生产能力的利用等方面.
3、财务决策:短期资金筹措,折扣,销售信用期,各期现金流量的安排,税后利润的分配等.
4、组织决策:管理机构的设置调整,权责的划分,人员的安排,业绩的考核及奖惩等方面.
(二)特点
1、企业的战术性决策.
2、决策者通常是企业中下层管理人员.
四、决策的一般程序
正确决策四要素:
明确的决策目标
正确的决策原则
优秀的决策者
科学的决策程序
(一)明确的决策目标
收集相关信息:成功的决策=90%的信息+10%的判断
(二)拟定备选方案
(三)选择最优方案
全面考虑、
综合评价的原则
(四)决策结果最优化原则
(五)考虑不可计量因素
(六)决策实施中的信息反馈
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沉入成本(沉没成本)
差别成本
边际成本
机会成本
可避免成本与不可避免成本
现金支出成本(付现成本)
可延缓成本与不可延缓成本
专属成本与共同成本
重置成本(现时(重置)成本)
相关成本与非相关成本
一、沉入成本(沉没成本)
--过去已经发生或过去的决策所引起、现在的决策不能加以改变的,并已支付过款项的成本。
如过去购置的设备,原价10000元,折旧3000元,无法收回的7000元沉入成本。
残值销售收入对决策是可利用的部分,与未来决策有关的,不属于沉入成本。
二、差别成本:
--可供选择的不同方案之间总成本上的差距,这个差额称为差量或差异。
差别收入—不同方案在收入上的差量。
可用方法:全额对比法、差量分析法
三、边际成本
--在相关范围内,产量每增加或减少一个单位实物产量所引起的总成本变动而这个成本变动就是单位变动成本。
当某产品的平均成本=编边际成本时,平均成本最低。
当某产品的边际收入=边际成本时,边际贡献净增加额为0时,企业利润最大。
四、机会成本
--从若干备选方案中选择并实施其中某一方案,必然会同时放弃实施次优方按,由于实施某一方案而放弃次优方案所能获得的利益,称为机会成本。
机会成本并非显示已发生的成本支出。
五、可避免成本与不可避免成本
可避免成本—通过某项决策行动可以改变其数额的成本,指那些发生与否取决于决策者是否选择某种决策的成本,如酌量性固定成本。
不可避免成本—不能通过某项决策行动改变其数额的成本。
如已用固定资产折旧费、已租房屋、设备租金。