文档介绍：第六章短期经营决策
学习目的与要求:应在一般了解决策分析的概念、原则和程序的基础上,熟悉决策分析的基本类型和短期经营决策分析必须考虑的有关因素,重点掌握不同方案条件下的增量成本、机会成本、沉没成本的内容与计量方法,能够熟练掌握差别损益分析法、相关损益分析法和成本无差别点法的应用计巧,进行各种类型和各种情况下的生产决策,基本掌握定价决策的主要方法和策略。
本章重难点:本章重点是掌握不同方案条件下的增量成本、机会成本、沉没成本的内容与计量方法,能够熟练掌握差别损益分析法、相关损益分析法和成本无差别点法的应用计巧;本章难点是亏损产品应否生产的决策、最优生产批量的决策、零部件是制还是外购的决策,以及定价决策的主要方法。
第六章短期经营决策
第一节决策分析概述
第二节短期经营决策的相关概念
第三节短期经营决策的一般方法
第四节生产决策(1)
第五节生产决策(2)
第六节生产决策(3)
第七节不确定条件下的生产决策
第八节定价决策
第一节决策分析概述
决策分析的涵义
决策分析的特点
决策分析的原则
决策分析的程序
决策分析的分类
第二节短期经营决策的相关概念
短期经营决策必须考虑的重要因素
◎生产经营能力
◎相关业务量
◎相关收入
◎相关成本
一、生产经营能力
最大生产经营能力
正常生产经营能力
剩余生产经营能力
追加生产经营能力
绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力
二、相关业务量
相关业务量是指在短期经营决策中必须认
真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或
销量。
三、相关收入
相关收入是指与特定决策方案相联系的、
能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中
必须予以充分考虑的收入,又称有关收入。
如果某项收入只属于某个经营决策方案,
即若有这个方案存在,就会发生这项收入,若
该方案不存在,就不会发生这项收入,那么,
这项收入就是相关收入。
四、相关成本
相关成本是指与特定决策方案相联系的、
能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中
必须予以充分考虑的成本。
如果某项成本只属于某个经营决策方案,
即若有这个方案存在,就会发生这项成本,若
该方案不存在,就不会发生这项成本,那么,
这项成本就是相关成本。
相关成本包括
增量成本、边际成本、机会成本、估
算成本、重置成本、付现成本、专属成本
、加工成本、可分成本、可延缓成本和可
避免成本等。
相关成本的内容