文档介绍：1
第五章短期经营决策 本章结构
短期经营决策分析基础
短期经营决策分析中的成本概念
短期经营决策分析的基本方法
产品定价决策
产品生产决策
存货管理决策
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短期经营决策分析基础
一、决策分析概念
(一)决策:指人们为了达到一定的目标,运用科学的理论和方法,系统地分析主客观条件,提出多种预选方案,并选取最优方案的全过程。
经济决策:是对经济活动作出的重大决定
(二)决策的特点
1、决策具有目的性
2、决策具有科学性
3、决策具有选择性
4、决策具有决定性
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二、决策分析的分类
(一)按时间长短
(二)按决策层次
1、长期决策
2、短期决策
1、高层决策(战略性)
2、中层决策(战术性)
3、基层决策(执行性)
(三)按决策所依据的信息(环境、条件的状况)分
1、确定型决策
2、风险型决策
3、非确定型决策
(四)按决策重复程度分
1、程序化决策
2、非程序化决策
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二、决策分析分类
(五)按决策方案之间关系分
1、接受或拒绝方案决策
2、互斥方案决策
3、组合方案决策
(六)按决策范围分
1、微观决策
2、宏观决策
(七)按决策的基本职能分
1、计划的决策
2、控制的决策
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三、短期经营决策分析内容
定价决策
生产销售决策
存货决策(第八章)
生产设备最优利用的决策
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四、决策一般程序
(一)提出问题、明确目标
(二)制定备选方案:开阔思路,从不同方面提出可供选择的多种方案
(三)方案论证:收集尽可能多的与选择方案有关的各种可计量的因素,如有关方案的预期收入和预期支出,编制比较分析表,计算各方案的经济效益(考虑其他非计量因素的影响) 。
(四)方案评价、比较:在几个方案中确定一个基本方案作为对比的基础。如在对现行生产经营活动提出改进方案时,一般可以现行生产经营活动作为基本方案。
(五)方案选优
(六)方案实施、控制
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五、影响决策的因素
(一)决策者
1、性格、气质
2、素质、经验
(二)相关收益
1、差量收益
2、边际收益
1)边际收益数学意义——收入函数对业务量的一阶导数。
2)边际收益的经济含义:增减单位业务量引起总收益变量。
3无关收益:(短期经营决策不予考虑)
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(三)相关成本
1、差量成本
2、边际成本
3、机会成本
1)使用自有资金;
2)自己劳动;
3)设备转产;
4)启用闲置设备;
5)使用过去购进物;
6)设备折旧;
7)使用以现市价购进物。
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(三)相关成本
4、估算成本
5、付现成本
6、重置成本
7、专属成本
8、无关成本:(短期经营决策不予考虑)如沉没、共同、不可免、不可延缓等类别成本
(四)相关业务量
与特定决策相关联的业务量,如增产决策的增产量、特殊订货的批量等
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短期经营决策分析中的成本概念
一、付现成本和沉入成本
(一)付现成本:
1、付现成本是指为实施决策,未来需动用当期现金、有价证券和存货等流动资产的成本。
2、如:材料、人工、运输
(二)沉入成本:
1、沉入成本是指不需动用当期现金等流动资产的成本,它所涉及的是以前的决策所引起,过去已付现的成本。(这类成本是对过去开支的回收)
2、如:固定资产折旧、无形资产摊销费用等。