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第一局部：示范区控制流程
一、启动阶段
(1)工程启动之后、概念方案之初, 成立工程示范区管理小组；
(2)由三位召集人根据会议内容分别负责召集示范区会议；
(3)事业部方案运营岗负责重要会议组织、会议纪要及重点工作跟处、会所材料
(4)确定出图方案
(5)本钱控制
(6)编制材料清单
(1)确定设计方案、确定示范区平面图
(2)确定材料及做法试样〔含小品、构架、家俱、水景等〕
(3)选苗，主要大树、草坪、灌木效果
(4)编制材料、苗木清单
(5)确定出图方案
(6)本钱控制
(1)确定装修功能，了解建筑、装修、景观设计风格
(2)营销包装方案、内容及成果
进展示范区工程专项评审：
(1)示范区施工整体方案确定；
(2)示范区单项方案确定，如材料封样方案、材料进场方案、总包分包单位三级工作方案；
(3)新材料、新工艺施工方案编制与确定；
(4)重点、难点施工内容详细分解与质量控制要点；
(5)资源选择：各类队伍考察与选择；
(6)组织保障：总包、分包、监理人员分工组织"
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主要负责示范区本钱汇总。
(1)示范区采购专项方案编制
(2)示范区资源考察与选择
四、施工阶段至开盘阶段
(双)周例会：现场检查、效果评审、落实整改要求、综合决策突发、遗留问题；示范区管理小组召集人负责召集，事业部运营岗负责组织
：由事业部方案运营岗负责方案跟踪落实，定期发送完成情况
：施工交底、效果质量检查
：施工交底、效果质量检查
：现场营销包装、销售资料准备、销售代理培训、物业要求
：工程质量检查、现场各专业工作面协调
：本钱跟踪控制，超目标本钱审核、决策
：各专业提出整改要求，事业部在本钱审控后按图落实；到达各专业效果要求后开盘，开盘活动各部门积极参与。
五、开盘后阶段：持续整改到达预期效果  
第二局部：示范区控制效果要求
一、引导区
是整个流程序幕，工程范围界定，通过特定场景让客户感知“已到达本工程〞；要求能够形成超出周边区域品质领域感并且传达给客户，通常设置红地毯、花箱、树阵、道旗等
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在规划方案阶段，结合营销、景观建议，综合考虑示范区范围及参观流线，并在规划设计中落实
(1)根据营销建议，进展引导区景观设计，凸显工程品质感并符合工程调性
(2)红线外景观改造方案及施工图设计，并配合方案征询
(1)评估客户到达流线沿途城市景观〔市政道路、绿化、沿街楼盘等〕对工程综合影响；评估客户到达流线交通便利性〔公交地铁、车行流线及停车场〕；结合上述评估结果，给出示范区范围及主入口建议
(2)红线外改造方案建议
(3)考虑工程辐射主要区域客户来访路线沿途路牌、交通指示牌初步方案
(4)引导区营销道具方案设计及布置〔销售围板、指示牌等〕
(1)红线外改造方案征询
(2)示范区占用红线外土地落实，例如临时停车场等"
二、入口形象区    
给客户传达工程性格与调性并形成工程高品质第一印象，重点是精神堡垒设置〔钟楼、标志塔、构筑物、核心景观等等〕
(1)结合景观、营销意见，最终确定精神堡垒方案；假设精神堡垒为建筑构筑物，负责完成方案及施工图设计
(2)配合景观完成入口形象区景观方案设计
(3)完成其他非景观类方案及施工图设计〔非景观构筑物，例如地杰C牌坊〕"
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(1)入口形象区景观概念设计
(2)入口形象区景观方案及施工图设计
(3)精神堡垒方案建议
(4)红线外景观改造方案及施工图设计，并配合方案征询
(1)提出入口形象区设计要求〔私密or开放、豪华or简洁现代等等〕
(2)根据工程特点给出精神堡垒设置建议〔形式及方案〕
(3)红线外改造方案建议
(4)提出入口区物业效劳要求
(5)入口形象区营销道具方案设计及布置〔销售围板、指示牌等〕
(1)红线外改造方案征询
(2)示范区占用红线外土地落实，例如临时停车场等
三、售楼处  
承上启下区域，利用好售楼处整合各营销线索给客户进展洗脑，向客户集中展示工程及公司亮点
(1)结合营销、景观、工程专业建议，结合规划设计确定售楼处位置及参观流线
(2)售楼处建筑方案及施工图设计
(3)与景观专业协调售楼处周边构筑物设计
(4)跟踪模型制作
(1)售楼处位置及室外参观流线建议
(2)售楼处周边景观设计，与建筑专业协调售楼处周边构筑物设计
(3)售楼处内庭院景观设计
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结合营销、建筑专业意见，进展售楼处平面及装修设计。
(1)售楼处位置及室内外参观流线建议
(2)售楼处平面功能、面积、分布及装修风格建议
(3)提出对万科品牌包装