文档介绍：精益工厂考察团及管理培训(广州)

【参加对象】工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师

【培训讲师】罗老师

【费    用】￥2580元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

●课程受益:
◇参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂,见识世界级企业的精益生产模式
◇学习精益生产的原理及如何通过推行精益生产来提升经营业绩
◇学习精益价值流(VSM),从精益价值流切入剖析工厂制造成本
◇学习如何使用精益工具,消除浪费的方法即刻提升生产效率30%
◇认识物料成本的重要性,学习通过精益物料拉动系统降低物料成本
◇世界及国内著名企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享

●课程大纲
第一部分:精益管理基础
◇精益生产的起源及其发展
◇丰田生产系统TPS (Toyota Production System)管理精髓
◇影片欣赏:TPS诞生历史记录片
◇精益生产的基本原理
◇从客户的角度认识价值
◇识别流程中非增值(浪费)的活动
◇精益7大浪费分析与消除
◇精益价值流图简介
◇拉动式精益资讯流管理
◇如何通过建立拉动式生产降低库存
◇如何通过拉动式生产缩短制造周期
第二部分:参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂
◇见识本田如何实施精益生产,亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车
◇见识本田如何利用精益生产提高产能至一天1000部汽车
第三部分:精益计划物流管理
◇生产计划及物料控制流程(PMC)
◇ PMC在精益工厂建立中的地位与作用
◇生产计划的合理下达与监控
◇物料计划、采购及控制流程
◇供应商管理库存(VMI)/准时化交货(JIT)
◇衡量物料及采购管理的绩效指标:
◇采购成本差异(GPPV / RPPV)
◇库存周转率(ITO)
◇多余及过期物料(Excess / Obsolete)
◇精益现场物流管理
◇现场物料的识别及管理方法
◇通过流程设计来控制WIP的方法
◇需求拉动技术在现场物料管理中的运用
◇精益物料补充拉动系统介绍
◇准时化交货JIT / KANBAN的有效实施
◇小组活动:拉动式生产模拟
第四部分:精益现场效率管理
◇精益工厂建立:难点探索与讨论
◇现场效率的定义与分析
◇影响现场效率的三大因素
◇生产异常管理与分析
◇如何通过减少异常提升效率10%
◇ IE在现场效率管理中的地位与作用
◇工厂布局与精益工厂的关系
◇如何通过单元化布局缩短交货期
◇大批量生产模式下的生产线设计原则
◇生产线平衡分析与效率研究
◇如何看待没有IE的工厂潜在的30%效率损失
◇现场改善实例分享
◇班组管理在效率管理中的作用
◇如何看待不同的班组管理间的15%效率差异
◇ Q&A学员提问与问题解答

●相关认证(可选)
资格证书费:中级￥600元/人   高级￥800元/人
(参加认证