文档介绍：任务2-1 采购需求分析
学****目标
技能目标
能识别不同类型的采购需求
1
能运用需求分析方法确定企业采购需求
2
知识目标
了解采购需求的类型
1
的对象分成A、B、C 3 类，所以又称为ABC分析法。
相关知识
MRP原理及其应用
物料需求方案，是生产企业最常用的需求分析方法。它的根本原理就是根据企业的主产品生产方案、主产品的结构文件和库存文件，分别求出主产品的所有零部件的需求时间和需求数量，也就是求出物料需求方案。
１．总需求量G〔t〕
２．预计到达量S(t)
３．净需求量N(t) N(t)=G(t)-S(t)-H(t-1)
H(t-1)是上期期末现有存量。
４．方案订货到达量P(t) P(t)=N(t)
如果按MRP系统批量方法计算，当批量为Q时，
N(t) N(t)≥Q
P(t) = Q 0<N(t)<Q
0 N(t)=0
５．方案发出订货量R(t) R(t-L)=P(t)
６．预计现有存储量H(t)
H(t)=S(t)+P(t)+H(t-1)-G(t)
MRP计算方法
MRP系统的计算
〔二〕MRP的计算表
MRP系统的计算只涉及加、减和乘三种运算，一般利用表格进行。计算表一般形式：
时段t
0
1
2
3
4
5
6
总需求量G（t）
预计达到量S（t）
预计现存量H（t）
净需求量N（t）
计划订货到达量P（t）
计划发出订货量R (t)
MRP系统的计算
〔三〕MRP系统的计算例如〔简单MRP计算〕
例1 设零件i现存量为10单位，前置时间为2周，批量为25单位，各时段的总需求量如下表〔每个时段长为1周〕。要求通过MRP系统计算表计算得出各个时段的方案订货发出量〔时段1和2预计到达量S (t)分别为10和25单位〕
时段序号
1
2
3
4
5
6
7
8
总需求量
10
15
25
25
30
45
20
30
MRP系统的计算
〔三〕MRP系统的计算例如
解：经过上面的分析计算，可得到最后的结果，如下表：
时段t
0
1
2
3
4
5
6
7
8
总需求量G（t）
预计达到量S（t）
预计现存量H (t）
净需求量N（t）
计划订货到达量P（t）
计划发出订货量R (t)
10
10
10
10
0
0
25
15
25
20
0
0
25
25
20
5
25
25
25
20
5
25
30
30
15
10
25
45
0
30
30
20
30
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定量订货法与经济订货批量
定量订货法的根本原理是，预先确定一个订货点Qk和一个订货批量Q*，随时检查库存，当库存量下降到订货点Qk时，就要发出订货请求。其特点是：每次订货数量一致。因此，该方法首要的任务就是要确定订货点。
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定量订货法与经济订货批量
最优的采购数量控制应该是既能满足生产需要，又能在保证生产正常进行提下的最经济的采购方式。经济订货批量〔EOQ〕就是基于年总本钱最小时的订货数量。
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定期订货法
对库存进行管理时，在仓库对某种商品发出订货指令到下一次发出订货指令之间具有一定的间隔时间，即订货周期是固定的，这样每到达固定周期，便发出订货通知，将库存补充到最高库存水平。我们把这种库存管理方法称为定期订货法。
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物料消耗定额分析法
所谓物料消耗定额，是在一定的生产技术组织的条件下，生产单位产品或完成单位工作量所需要消耗的物资的标准量。通常用绝对数表示，如制造一台机床或一个零件消耗多少钢材、生铁。
案例
某商品平均日销售量为30件，备运时间10天，保险储藏量150件，求订购点。
解：订购点=
300×10+150=450件
案例
某商品每月需要量为300件，备运时间8天，保险储藏量40件，求订购点。
解：订购点=
〔300÷30〕×8+40=120件
解：经济订货批量 Q= = =98〔件〕
订货点B=D÷年工作日×L=(3000÷250)×3=36〔件〕
例4：某商品以每件50元购入，订购本钱为每次8元，该商品的年需求量是3000件，库存本钱为价格的10%，订购周期为3天，求该商品的经济订购批量和订货点〔全年工作日按250日计算〕
案例
某商品年需