文档介绍：ERP系统投资收益分析
ERP系统投资收益分析报告
企业对管理信息化的投入,是一项长期的投资,那作为投资者的您能从中得到什么好处呢?
11>.ERP的经济效益模式分析:
ERP典型经济效益(一)
类别
效益
对投资回报(ROI)的影响
说明
减
少
成
本
降低库存(增加库存周转次数)
降低废品,返工及产品保修的发生率
降低生产周期时间
节省由多余库存引起的负荷成本(Carrying cost )不享受最低采购成本
节省由于废料,返工及产品保修所引起的人工,物料及管理成本(Cost of Goods)
节省由于生产周期差异而引起的库存负荷成本(Carrying cost )
节省由于生产力差异而引起的人工及管理成本(Production cost )
节省工人闲置工时所浪费的人工成本
来自物料的计划成果
来自物料和生产的控制
ERP典型经济效益(二)
类别
效益
对投资回报
(ROI)的影响
说明
回
避
成
本
提升工厂设备及工人的生产力,及利润率(当现有设备还够用时)
节省需要投资新的厂房,设备及启用新员工的投资费用
来自车间的工单排程,工序说明,物料说明,优化工序及流程
ERP典型经济效益(三)
类别
效益
对投资回报
(ROI)的影响
说明
增
加
营
业
收
入
减少新产品由研发到市场的时间
增加市场占有率
减少应收账款,增加应付账款,加速现金收回(增加总资产周转率)
提升客户的满意度及忠诚度
增加利润\收入来自于新产品投放市场时间缩短
新产品早些些进入市场,强占市场份额,享受搞价格及利润
加速利润的回收来自生产周期缩短
满意的客户会介绍更多家客户,增加市场占有率。
财务分析及管理
交货的及时反映快速使客户满意
:
ERP系统投资效益分析(一)
客户名称
XX
用友解决方案
产品:
服务:
类别
效益
量化的计算(每年)
减少成本
降低库存
降低采购成本
缩短生产周期
减少待工
提升生产力
库存水平降低30%
采购成本降低10%
生产周期平均由原30天缩到15天
待工减少25%
现有人员不变的情况下生产力增加
20%
总节约成本38%
增加收入\利润
降低新产品由研发到市场投放的时间
增加市场占有率
减少应收账款,增加应付账款
总增加利润16%
每年投资效益=总节约成本+总增加利润=54%
ERP系统投资效益分析(二)
客户名称
XX
用友解决方案
产品:
服务:
类别
效益
客户中谁同意过
无形效益
提升公司内外部沟通的效率
加强对外部市场环境变化的灵活适应性
提升公司员工士气
提高客户满意度
建立良好及专业的企业形象
优化企业的竞争优势
:
—麻省理工学院(MIT)史隆研究所的两位教授—带领一个小组花了四年多时间,深入调查美国五百大的380家企业的实际资料,发现制造业在信息化方面所可获得的投资报酬率高达54%.其在信息化的成效,并不是因为来自作业技术上的改进,而是因为在管理、策略上的突破.
缩短企业运作周期—(如Autodesk)
出货时间由原来的2周(2天
财务结算由原来的12天(6天
存货减少降低成本>导入所花费用
加快信息作业速度-- (如IBM 硬盘事业部)
定价信息时间由原来的5天(5小时
替代性出货速度由原来的22天(3天
信用核对由原来的20小时(3分钟
退货入帐由原来的3周(即刻
强化财务管理--(如微软全球分子公司的财务采购一致化)
折旧作业(每年省200万美元
新资产折旧时程3个月(实时
每年因提早付款(取得1400万美元的优惠折让
让流程中内隐的知识变成外显知识
关键流程,决策原则,信息结构,记录在各类文件
奠定电子商务基础--如思科公司导入ERP(1500万美元)