文档介绍：品管部IQC绩效考核表
考核月份: 2012年7月
姓名工号直接上司 IQC主管归责范围外协仓
一、归责质量事故(总分25分)
目标值发生次数扣分得分考核说明
无每次扣5分
二、工作量(总分30分)
目标值实际时均产量达成值得分计算方法
时均350件得分=达成率×分值
三、厂内投诉和抱怨事故(总分15分)
目标值发生次数扣分得分考核说明
无每次扣3分
四、个人素质(总分15分) 得分分
序号项目 5分 4分 3分 2分 1分自评复核
1 沟通协调善于沟通并能简
明而有说服力地表达观点沟通良好,且能
较好地表达自己的观点。乐于沟通,以开
放的心态吸取别人的建议。沟通较弱,吸取
别人的建议缓慢,不能系统地表达自己的观点,需多次沟通不善于沟通,不
能接收及吸取别人的建议,不能表达自己的观点
2 岗位技能对本职岗位所涉
及到的工作,各方面能够掌握的相当优秀,足以解决该岗位的复杂难题。对本职岗位工作
了解全面。且有一定经验及技能,处理该岗位的一般难度工作具备该岗位必备
的知识及技能,有一定经验处理该岗位的日常工作对岗位的专业
知识及技能不足,需要经常指导方可处理该岗位的日常工作不具备该岗位
的上岗资格,经常指导无法完成该岗位的日常工作
3 执行力能完全正确地
完成上级交给的任务,并彻底执行,达到高绩效能正确地完成
上级交给的任务,并较好执行,达到好的目标基本上能完成
上级交给的任务,并较好执行需经多次沟通
后,才能基本上能领会上级交给的任务,执行力一般时常不能领会
上级交给的任务,执行力差
五、其他指标(总分10分) 得分分
项目工艺纪律(3分) 6S管理(3分) 报告及时(2分) 团队精神(2分)
自评
复核
六、考勤(5分)
出勤工时(天) 事假记录旷工记录迟到记录早退记录得分
需要出勤实际出勤次数扣分次数扣分次数扣分次数扣分
27
1 本项由人力资源部负责统计,品管部负责考核; 2 ;
3 扣分原则:迟到或早退一次各扣2分,迟到或早退6次以上取消当月考核;旷工一次取消当月考核资格。
七、总评
1 累计得分= 分
2 最终总分计算:出勤天数( )÷27天×累计总分=最后实得分数( )
3 考核结果评定:□A优秀(90-100分) □B良好(70-89分) □C合格(60-69分) □D差(59分以下)
八、考评栏
自评/日期: 审核/日期: 核准/日期:
品管部IQC绩效考核表
考核月份: 2012年7月
姓名工号直接上司 IQC主管归责范围外协仓
一、归责质量事故(总分25分)
目标值发生次数扣分得分考核说明
无每次扣5分
二、工作量(总分30分)
目标值实际时均产量达成值得分计算方法
时均350件得分=达成率×分值
三、厂内投诉和抱怨事故(总分15分)
目标值发生次数扣分得分考核说明
无每次扣3分
四、个人素质(总分15分) 得分分
序号项目 5分 4分 3分 2分 1分自评复核
1 沟通协调善于沟通并能简
明而有说服力地表达观点沟通良好,且能
较好地表达自己的观点。乐于沟通,以开
放的心态吸取别人的建议。沟通较弱,吸取
别人的建议缓慢,不能系统地表达自己的观点,需多次沟通不善于沟通,不
能接收及吸取别人的建议,不能表达自己的观点
2 岗位技能对本职岗位所涉
及到的工作,各方面能够掌握的相当优秀,足以解决该岗位的复杂难题。对本职岗位工作
了解全面。且有一定经验及技能,处理该岗位的一般难度工作具备该岗位必备
的知识及技能,有一定经验处理该岗位的日常工作对岗位的专业
知识及技能不足,需要经常指导方可处理该岗位的日常工作不具备该岗位
的上岗资格,经常指导无法完成该岗位的日常工作
3 执行力能完全正确地
完成上级交给的任务,并彻底执行,达到高绩效能正确地完成
上级交给的任务,并较好执行,达到好的目标基本上能完成
上级交给的任务,并较好执行需经多次沟通
后,才能基本上能领会上级交给的任务,执行力一般时常不能领会
上级交给的任务,执行力差
五、其他指标(总分10分) 得分分
项目工艺纪律(3分) 6S管理(3分) 报告及时(2分) 团队精神(2分)
自评
复核
六、考勤(5分)
出勤工时(天) 事假记录旷工记录迟到记录早退记录得分
需要出勤实际出勤次数扣分次数扣分次数扣分次数扣分
27
1 本项由人力资源部负责统计,品管部负责考核; 2 ;
3 扣分原则:迟到或早退一次各扣2分,迟到或早退6次以上取消当月考核;旷工一次取消当月考核资格。
七、总评
1 累计得分= 分
2 最终总分计算:出勤天数