2013年绩效考核表(外协).xlsx

文档介绍：员工绩效考核评价表(2013年月)
姓名职务部门采购部
入职时间被考核对象☐主管☐专员☐文员☐班组长☐操作员工
考核项目定义内容说明评分原则数据
来源目标值权重分数评分
个人
自评主管
复评
(1)奖励次数:大功( )次;小功( )次;表扬( )次。每次+3分行政部不限不限
(2)惩罚次数:大过( )次;小过( )次;警告( )次。每次-2分 0 不限
(3)出勤状况:迟到、早退( )次;旷工( )次;事假( )次;病假( )次。每次-1分 0 不限
(禁抽烟/吃槟榔/玩手机/上网等)。违反每次-3分行政部 3 3
、考试及记录。未进行-3分体系 3 3
(1)每月6S改善是取得成绩还是曝光批评的次数。曝光每次-3分;
表扬每次+3分。体系不限不限
(2)每月经采取实施有效的流程改善/品质改善/成本节约/产能提升等案例/企业管理建议次数。每采取一次+3分不限不限
(1)每月文件/技术图纸纸档&电子档的发放/回收/保管状况;
(2)固定资产/部门物品管理(如量具/电脑等)。管理不当每次-3分;
丢失/遗失每次-6分。体系 6 6
。缺失每项-3分体系 6 6
(客诉成立凡涉及部门均予扣分)。客诉每次-6分质保部 6 6

指标达成(1)每月订单及时转换率a=(实际完成订单数量/客户订单总数量)*25 a 体系 25 25
(2)每月供方交货及时率a=(计划时间完成交