文档介绍：年月绩效工资考核评分表
考核部室:调度室考核时间:
序号考核项目考核内容及要求标准分考核评分扣分说明
一日常工作 50
1 进度计划 1、及时分解项目部批准的月计划到周,并编制下发周进度计划,此项得5分;
2、及时进行现场各方面生产信息收集、数据统计与分析、传递,形成各类台账记录。每周做好实际进度与计划进度对比工作,并制定相关促进生产进度措施,此项得5分;
3、按时组织召开生产周例会,按项目部相关规定对各架子队进行考核,此项得3分;
4、每周不少于1次对现场工序记录进行检查,此项得2分。 15
2 信息传递 1、定期统计各架子队人员、设备投入情况,并与生产进度需要投入情况进行对比分析,第一时间传递至项目部决策层,此项得5分;
2、每天统计核实现场进度信息,并第一时间把统计结果传递至项目部班子领导及各部室负责人,此项得2分;
3、及时收集西成公司、汉中指挥部、监理单位发布的信息,并第一时间传递至项目部领导及相关部室,此项的3分;
4、做好西成公司、汉中指挥部、监理单位来文的收发和传阅、签字、归档工作,此项得3分;
5、协调相关部门及时回复业主和监理的相关指令,此项得2分。 15
3 报表编制 1、负责编制报项目管理部的周报、月报,报基础设施事业部的月报,报集团公司铁道事业部的月报,此项得5分;
2、负责编制对西成公司、汉中指挥部、监理公司的各类日报、周报、月报,并及时报送,此项得5分;
3、负责编制项目部的各类生产调度周报,并及时下发,此项得5分。 15
4 信息化建设 1、每月按时完成公司Power On系统关于生产进度模块录入工作,此项得2分;
2、每天登陆西成公司即时通软件,此项得3分。 5
二服务沟通 20
1 生产调度每周至少去现场一次,对现场实际完成情况进行核实,并把实际情况第一时间传递至领导,此项得5分。 5
2 部门协同及时回复其他部室下发的工作联系单,完成其他部室需要配合的工作,此项得5分。 5
3 领导交办及时完成领导口头或书面交办的所有指示,此项得5分。 5
4 迎检资料 1、各种迎检活动有关生产进度方面的汇报材料编制工作,此项得5分。 5
三管理提升 20
1 纪律 1、部室成员上班期间不迟到、不早退、不脱岗,此项得2分;
2、会议不迟到、不早退、不缺席,此项得2分;
3、有事需请假,不事后请假,此项得1分。 5
2 人才培养注重部室人才培养,签订师带徒协议的要制定培训目标,定期对培训内容进行检查,此项得2分。 2
3 学习注重部室管理提升,定期组织部室成员进行专业知识学录资料,此项得3分。 3
4 文档管理 1、建立健全内业资料档案管理机制,对部室的内业资料进行分类归档(包含电子文件等),此项得2分;
2、档案盒要贴标签,内置查询目录,此项得1分;
3、文件归档前需进行传阅,并形成传阅记录纸质资料,必须要有处理的结果,此项得2分。 5
5 制度建设 1、制定生产进度考核相关管理办法,定期修订完善,并负责实施执行,此项得2分;
2、制定部门岗位职责,明确部室人员分工,每月制定工作计划,经主管领导批准后并报送至绩效工资考核领导小组办公室,此项得3分。 5
四投诉 10
1 领导投诉如当月出现领导投诉,经考核小组核实后,责任归属部室,则此项不得分。 5
2 部室投诉如当月出现部室投诉,经考核小组核实后,责任归属部室,则此项不得分。 5
五加分项 5
1 资源优化制定重大资源配置方案,对现场起到节约成本,增加效益的目的。 5
合计 100
被考核部室意见:
考核小组成员意见:
考核小组组长意见:
年月绩效工资考核评分表
考核部室:调度室考核时间:
序号考核项目考核内容及要求标准分考核评分扣分说明
一日常工作 50
1 进度计划 1、及时分解项目部批准的月计划到周,并编制下发周进度计划,此项得5分;
2、及时进行现场各方面生产信息收集、数据统计与分析、传递,形成各类台账记录。每周做好实际进度与计划进度对比工作,并制定相关促进生产进度措施,此项得5分;
3、按时组织召开生产周例会,按项目部相关规定对各架子队进行考核,此项得3分;
4、每周不少于1次对现场工序记录进行检查,此项得2分。 15
2 信息传递 1、定期统计各架子队人员、设备投入情况,并与生产进度需要投入情况进行对比分析,第一时间传递至项目部决策层,此项得5分;
2、每天统计核实现场进度信息,并第一时间把统计结果传递至项目部班子领导及各部室负责人,此项得2分;
3、及时收集西成公司、汉中指挥部、监理单位发布的信息,并第一时间传递至项目部领导及相关部室,此项的3分;
4、做好西成公司、汉中指挥部、监理单位来文的收发和传