文档介绍：亿尔来隔断对总部各各项目(部门)负责人满意度调查表
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◆请为总部各部门负责人结合以下16项指标进行评分,评分标准:非常不满意1-2分,不满意3-4分,一般5-6分,满意是7-8分,非常满意是9-10分,打5分及以下或10分的请说明。本表于7月日15:00时前返回总部人力资源中心绩效专员,以便对各职能中心负责人2008年度上半年工作给予及时的绩效考核。
序号部门职务姓名得分
岗位职责任职资格支持与服务力度平均分
知识技能综合能力
对工作的计划与决策能力组织与协调能力指导能力监督能力事业开拓风险控制专业知识实践经验岗位技能开拓创新解决问题团队建设能力培训授课能力成本控制能力同事相处是否融洽服务态度及时处理其他各部门意见对其他部门工作的配合积极主动协助其他部门工作
1 总裁办主任
2 财务中心副总经理
3 人资副总经理
4 企划中心副总经理
5 研发中心总经理
6 副总裁
7 客户中心总经理
8 客户中心总监
9 在线中心总经理
10 营运中心总经理
11 审计监察中心副总监

以上排名不分先后,以下回答不受栏目空间限制,可另纸附后。
◆ 2008年上半年对总部哪些(部门)中心负责人最不满意的是什么?
部门工作任务人员编制个别人员
部门工作任务人员编制个别人员
部门工作任务人员编制个别人员
其他(如工作任务、人员编制、个别人员、工作辅导、问题解决、沟通协调能力、道德品行等方面)

◆ 2008年上半年对总部哪些(部门)中心负责人最满意的是什么?
部门工作任务人员编制个别人员
部门工作任务人员编制个别人员
部门工作任务人员编制个别人员
其他(如工作任务、人员编制、个别人员、工作辅导、问题解决、沟通协调能力、道德品行等方面)

◆对2008年下半年合理化建议是:

◆分公司高层人员(总监及以上)意见:
此处由公司高层人员(总经理以外)填写,针对上表各事业部负责人得分可提出不同意见;若无意见,签名即可。
人力资源中心制
分公司总经理签名: