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7、新农合、新农保筹资工作（4分）。以县下达完成任务指标为准，以村干部驻片任务为依据，，扣完为止。筹资工作期限结束后，由分管领导会同合管办、民政所详细考核。
8、茶叶、油茶、秋冬播工作（4分）。能按时完成安排的工作任务的村，该负责村干部加4分，其余村干部加3分，完成安排任务50%的村，该负责村干部加2分，其余村干部加1分，任务进度不足50%或无进度的村，该项工作不得分。由分管领导会同农业中心详细考核。
9、民政救灾、社保工作（4分）。全面完成民政与劳动保障所支配的各项工作任务，五保、低保对象的调整及救济对象的确定要公允公正，救灾款物的发放要规范，刚好照实上报灾情，完
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文章被县以上媒体采纳的，或在县以上作典型发言的，每篇次嘉奖1分；⑦其他对相关村干部的加分事项由镇党委探讨确定，嘉奖加分满分10分。由镇绩效考核办详细核算。
（四）几种扣减总成果分数的状况：

1、单项工作被镇书面通报指责的，扣减该村主职和相关责任干部总成果的3分，扣减其他村干部总成果的2分；
2、单项工作完成较差，导致XX镇被县委、县政府通报指责的，扣减该村主职和相关责任干部总成果的5分，扣减该村其他村干部总成果的4分；
3、年度内出现村干部违纪被镇纪委查处的，扣减该责任村干部总成果的5分，扣减该村主职总成果的3分；
4、年度内出现村干部违纪被县纪委查处的，该村干部干脆定为“三类”；
5、年度内不按时参与各种会议的，每次扣1分，，报表不刚好、不仔细的每次扣相关村干部1分，该项扣减分总分5分。
6、年度内村干部到村开展工作低于60个工作日的，干脆定为“三类”。
五、考核组织实施
1、成立XX镇村（居）干部绩效考核领导小组，领导小组下设办公室（简称绩效考核办），明确专人负责绩效考核的日常工

作。
2、各分管领导根据本考核方法的考核内容和项目，负责相关工作的考核，上报考核结果须附具体状况说明。
3、填报村干部绩效考核表，将年度村干部分工、驻片包组及重点工作任务分解状况照实填报，经村支部书记签字、驻村领导审核后，报镇绩效考核办存档，一人一本帐、一村一台帐。
4、各项指标考核原则上在当年度的12月底前完成，因有关工作缘由可推迟到阴历年年底前，其次年工作会前总评结束。
六、考核结果的运用
1、评定等次。绩效考核依据量化打分状况，将村（居）干部的工作绩效分为“一等”、“二等”、“三等”三个等次，按“五舍六入”的原则，分别按20%“一等”、70%“二等”、10%“三等”确定三个类别的村干部绩效考核等次。
2、设立绩效考核基金。考核结果确定村（居）干部的工资酬劳，每年从每名在职村干部工作酬劳中拿出2400元作为绩效酬劳，由镇党委统一管理，专款专用，按绩效考核状况进行发放。
3、以绩定酬。考核结果经镇党委探讨报县委组织部批准后，以书面形式反馈给村干部，对获得“一等”等次的，发放绩效酬劳3600元；对获得“二等”等次的，发放绩效酬劳2400元；对获得“三等”等次的，不发放绩效酬劳。