文档介绍：
依据年度部门预算及教化部批复的预算限制数，结合学校自我筹资实力，主动稳健地编制收入预算。，%。
支出预算支配，%，%；%；%。当年实现了收支预算平衡。
妥当支配经费投向，在确保学校正常运行所需经费（即维持正常运转的基本开支）前提下，依据学校“十五”安排和学校年度重点工作要求，合理安排支配内涵性事业发展所需经费。资金重点投向提高学校整体实力的学科学位建设、投向教学及试验仪器设备建设，保障推动校内人事安排制度改革所需经费，使教职工的收入保持稳定增长；接着执行向学院下拨经费的管理方法，同时试行下拨经费与学院收缴学费工作挂钩政策，既有利于组织学费收缴，又促进校、院两级管理体制改革；在经费依旧非常紧缺的状况下，年度支配了用于学科学位和试验条件建设的捆绑经费3000万元；支配资金350万元启动“科技创新团队资助安排”等。这些经费的投入，使学校办学实力得到进一步加强。
三、加强了“往来款”清欠工作和财务处信息化建设，促进财务信息公开
1、做好“暂付及应收款”的清理工作
“暂付及应收款”主要是教职工出差和购物等所借款项，这部分借款如不刚好进行清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失。为此，我们主动实行措施对“暂付及应收款”加以管理和清算。一是限制“暂付及应收款”的资金额度，二是缩短“暂付及应收款”的占用时间，三是刚好对“暂付及应收款”进行清理、结算和定期下发催报通知等手段，让其刚好结账清算。对不能按时进行归还的，依据学校有关规定，清完借款。通过严格管理,将“暂付及应收款”限制在合理范围。此外，2003年上半年财务处还协作纪委做好长期占用***和用***购买保险清理工作,即“双清工作”，收到较好的效果。
2、加快信息化建设，进一步实施财务公开
2003年我们把财务处网页建设和财务公开作为一项重点工作来抓。建立财务信息网站，刚好对外公布财务信息，公布财务规章制度、办事指南、个人工资查询。2004年上半年，又开通了“经费查询系统”，在设置密级的基础上，便于部门负责人和课题负责人能刚好驾驭部门经费和课题经费的运用状况，接受监督，极大地便利了经费管理运用者。通过一年多时间建设，财务信息化建设上了一个新台阶。
四、做好招标管理工作
招标管理工作是一项政策性、原则性很强的工作。在各有关部门的支持协作下，基本理顺了全校教学试验仪器设备、基建工程、修理、药品和物资招标选购 工作，使全校的各类招标工作步入较为规范化、制度化的阶段。在招标管理工作中，能仔细依法、依章办事；坚持公开、公正、公允的原则。2003年通过公开招标项目共 46 项, 金额达9750余万元，为学校节约大量经费。2004年上半年，针对我校招标存在的一些问题，组织修订了《合肥工业高校选购 与招标管理方法》及相关的实施细则，既为进一步规范选购 与招标工作供应制度保障，也将有利于进一步简化程序，提高选购 与招标工作的效率。
五、进一步完善了翡翠湖校区“校内一卡通”工程。为提高学校现代化管理水平，实现学生消费电子化和缴费网络化，便利教务、图书馆、后