第八章,部门划分和组织结 构类型.ppt

文档介绍：第八章部门划分与组织结构的类型
第一节部门划分
第二节典型的组织结构类型
第三节团队的类型与特点
第四节委员会管理
第五节影响组织结构选择的因素
第一节部门划分
部门划分的原则
部门划分的方法
部门划分就是要确定组织中各项任务的分配
与责任的归属,以求分工合理、职责分明,从而
有效地实现组织的目标。
部门划分的原则
精简原则
弹性原则
目标实现原则
任务平衡原则
督查与执行部门分立原则
部门划分的方法
按照职能划分
优缺点
总经理
总经理助理
人事部门
财务
销售
工程
生产
质量控制
综合生产
加工
采购
生产工艺
工业工程
生产计划
收货和储存
催货
购买
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部门划分的方法
按照产品分
优缺点
总经理
财务
采购
人事
销售
电子仪表
分公司
工业工具
分公司
指示器光源
分公司
器械
分公司
会计
工程
门市销售
生产
会计
工程
门市销售
生产
部门划分的方法
按照地域分
优缺点
总经理
财务
采购
人事
销售
东南部地区
中部地区
西南地区
西部地区
会计
工程技术
销售
生产
东部地区
人事
部门划分的方法
按照顾客划分
优缺点
总裁
农业银行业务
社区银行业务
机构银行业务
部门划分的方法
根据过程或设备划分
优缺点
总裁
人事
营销
工程设计
生产
财务
电镀
焊接
冲压
部门划分的方法
按照时间划分
□在许多组织中,由于经济的、技术的或其他一些原因,正常的工作日不能满足要求,而必须采用轮班的做法。
按照人数划分
□单纯地按照人数来安排业务活动是一种最原始、最简单的划分部门的方法,早期的部落、氏族和军队普遍采用这种方法来进行组织。
□现代社会中,单纯根据人数来划分部门的方法一般局限于基层等场合,从总体上来看这种方法有逐渐被淘汰的趋势。
第二节典型的组织结构类型
典型的组织结构的类型
组织结构的协调与整合