文档介绍：1
第三节社会组织结构
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一、组织结构的含义
(Organization Structure)
是组织内部正式规定的、比较稳定的相互关系形式。
是一个组织内构成要素之间确定的关系形式,或者说是一个组织内各要素的排列组合方式。
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1、直线组织结构
厂长
车间主任
班组长
车间主任
班组长
班组长
班组长
二、组织结构基本形式
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直线组织结构是最简单、最古老的一种组织结构。
其特点是:组织中各种职务按垂直系统直线排列,各级主管对下属拥有直接的领导权,每一职位只能向一个直线上级汇报,组织中不设专门的职能部门。
优点:权力集中、权责分明、命令统一、行动快捷。
缺点:
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2、直线职能式结构
班组长
厂长
职能科室
职能科室
车间主任
职能组
车间主任
车间主任
职能组
班组长
班组长
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直线职能式组织结构是以直线组织结构为基础,设立相应的职能部门从事专业管理。
其特点是:直线部门人员在自己权责范围内有决定权,有权指挥和命令从属人员,而职能部门人员只是上级直线管理人员的参谋和助手,主要负责向下属提供建议和指导,但没有指挥和命令的权力,除非上级直线管理人员授予他们某种职能权力。
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优点:既保证了统一指挥,又有利于发挥专家的辅助作用;职能高度集中、职责明确、工作效率高,组织有较高的稳定性。
缺点:下级部门的主动性受到限制;各部门自成体系,不重视信息的横向沟通;直线部门与职能部门之间容易产生矛盾,协调难度大;整个组织适应性较差,缺乏灵活性。
直线职能式组织结构是目前企业最常用的组织结构形式
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3、事业部组织形式
总经理
职能部门
事业部
职能部门
工厂
职能部门
事业部
事业部
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
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事业部组织结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初,通用汽车公司合并收买了许多小公司,规模急剧
扩大,产品种类和经营项目增多,而内部管理却十分混乱。,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称“斯隆模型”。
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事业部组织结构:组织的高层领导下设立多个事业部,各事业部都有自己的产品和特定的市场,能完成相对独立的生产经营全过程。
这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策、分散经营”,即公司集团决策,事业部独立经营。