文档介绍：供电所绩效考核评分方案
供电所绩效考核评分方案
　　×××
　　
　　为了提高员工工作积极性，落实供电所各项管理制度。根据公司绩效考核方法，结合我所实际，特拟定以下绩效考核实施方案：
　　一、考核评分小
供电所绩效考核评分方案
供电所绩效考核评分方案
　　×××
　　
　　为了提高员工工作积极性，落实供电所各项管理制度。根据公司绩效考核方法，结合我所实际，特拟定以下绩效考核实施方案：
　　一、考核评分小组：
　　组长：×××
　　副组长：×××
　　成员：×××××××× ×××
　　二、考核评分范围：
　　1、本考核方案适用于本所全体员工绩效工资考核，月考核、月兑现；
　　2、本考核方案适用于本所全体员工效益工资考核，月考核、季兑现；
　　三、考核评分内容：
　　1、平安管理：台区责任人必须加强总保护器的投运工作，经常进行巡视，发现隐患及时处理，做到不出现设备、人身平安事故。
　　2、日常工作：全所员工必须服从安排，做到按时上下班，尊敬领导，相互团结，努力完成工作任务。
　　3、线损管理：台区责任人必须加强线损管理，力求台区线损稳步下降，为所创造出经济效益。
　　4、电费抄核收管理：台区责任人必须按规定时间抄核客户电量，电费及时催收，做到按时结零。
　　5、台区综合管理：台区责任人必须经常对台区线路进行巡视，发现问题及时处理，并做好砍青扫障工作，努力完成家保及客户购置用电平安保险等工作任务；
　　6、优质效劳：全所员工必须把客户利益放在首位，接待客户热情，使客户快乐而来，满意而归，接到抢修电话，及时赶到现场，为客户排忧解难。
　　四、考核标准：
　　1、日常工作
　　⑴按时上下班并签到：上班时未签到一次扣10分，上班迟到早退一次扣5分，上班时间做与工作无关事情一次扣10分；
　　⑵按时参加各项活动：开会迟到一次扣10分，无故缺会者一次扣20分；
　　⑶完成领导交办的临时工作任务：拒不执行者扣10分，未及时完成任务者扣5分；
　　⑷服从安排、团结协作：不服从安排者扣15分，员工之间发生吵架现象扣25分；
　　⑸履行请休假制度：未按规定办理请休假手续的一次扣20分。
　　2、全管理工作
　　⑴人身平安管理：本台区内出现人身伤亡事故，除扣上级规定处理外，扣100分；
　　⑵设备平安管理：本台区出现设备损坏事故，除按上级规定处理外扣50分；
　　⑶总保护器管理：未按规定每周进行保护器巡视并记录的每次扣5分，保护器退一台次扣30分；
　　3、线损管理
　　⑴线损保底标准，农村低压台区线损为15%至20%，公变台区线损为10%至15%；
　　⑵奖罚标准：每超过保底标准1个百分点至29%的，每个百分点扣10分，超过30%的每个百分点扣20分；反之，每降一个百分点奖20分；
　　4、电费抄、核、