文档介绍：1
第九讲 项目型生产计划 教材:P54 第3章
龚国华
2004-9-5
2
第1部分
3
项目型生产特征
一次性,单元性
涉及一系列相关活动
实现一定目标
时间有限
资源有限
4
项目举例
建筑项目
大型工程项目
设备更新项目
开发新产品
制作影视剧
设备大修
举办大型展销会
ISO 9xxx 认证
。。。。。。
5
管理目标与方法
时间进度
项目费用
资源调度
甘特图
网络图
关键路线(径)法(CPM)
计划评审技术(PERT)
6
甘特图
一
二
三
四
五
六
七
时期
活动
设计
建造
测试
7
网络图法举例:(研制新产品)
8
举例:研制新产品
2
5
9
1
7
4
11
12
6
8
3
13
10
D
3
F
A
4
6
12
B
13
C
9
G
K
L
2
N
E
10
J
5
H
8
6
11
12
I
4
M
画网络图(双代号图 AOA)
9
单代号:
I
G
F
A
H
E
B
终止
N
L
J
起
始
M
K
C
D
单代号网络图
6
12
3
6
4
13
2
5
12
10
9
4
8
11
10
图标说明
双代号:
事件(结点)用圆圈表示,一项作业(活动)的开始或结束标志,不占用时间及消耗资源;
作业(活动)用箭线表示,指一项工作或工序,需占用时间和资源;
单代号:
园圈表示活动,箭线表示关系。
路线,指从开始事件顺着箭线到结束事件为止的路径。