文档介绍：

作黄金时段”：事务性工作，如归整资料、分析客户特征、今日未办工作、完成任务状况和目标差距，制定明日打算。
合理支配时间，早上半小时：晨会、处理oa看文件，收邮件阅读分行发送的理财信息和财经评论；晚上半小时：整理补充白天接待客户资料—记录客户特征及需求—客户特征分析—上报沃德客户申请——记录ocrm工作日志—找出今日未办工作及缘由—完成任务状况和目标差距—制定明日打算—看ocrm系统中明天须要电话联系的客户帐务状况，在笔记本中写上电话沟通的要点—向负责人汇报须要协助解决的事情。从每天每一件事做起学会管理和高效的运用时间，让时间为自己赢得更多的营销时机！

篇二：客户经理心得体会
　　首先，感谢公司领导给我这次珍贵的时机到ｘｘｘ烟草培训中心学习。七天的时间虽然很短暂，却使我受益匪浅，既通过营销理论学问的学习充溢了头脑，又通过实践走访为以后开展工作打下根底。在学习中明确了“我是谁？我要干什么？如何干好？”的问题，强化了效劳为本，竞争是魂的意识。客户经理制度是目前普遍采纳的先进管理方法，我国作为世贸组织成员，卷烟市场的运行将与全球接轨，迎接市场挑战，已成为势必。面对国际间同行的竞争，我们已经越来越相识到占据市场、赢得并长期留住客户的重要性，努力提高客户满足度和忠诚度，已成为目前卷烟流通企业提升网建层次和水平的一项核心工作。
　　通过这几天的学习并且伴同ｘｘｘ市烟草公司客户经理走访商户，对于自己目前工作中存在的缺乏有了较为深刻的相识，下面谈一下本人今后工作的一些建议和打算：
　　一、客户细分，进展特性化、差异化的效劳。
　　将辖区客户遵照必须标准〔如：销量，销售金额，单条值，遵守法律程度等〕细分。可分为城ａ、城b、城c、城d或村a、村b、村c、村d,从而将商户区分开来，制定合理的走访次数。目前，对于紧俏品牌我们搞的是平均主义，这造成了小户不消化，构造高的商户闹饥荒的现象。我认为紧俏烟可以明确规定ａ、ｂ、ｃ、ｄ类商户各给几条，从而调动广阔商户的踊跃性，促动他们努力提升自己的级别。商户级别可以每季度评定一次。

　　二、尝试建立加盟连锁店
　　在和ｘｘｘ市公司客户经理走访时，我看到他们走访的客户有一局部是加盟连锁店，由烟草公司统一管理，烟厂出资制作柜台和陈设柜，加盟商户须要交纳一局部抵押金，如有违法行为将取消其加盟资格，并没收全部押金，用合同的方式制约他们。此举进一步提高了商户的忠诚度，又为其招揽顾客，从而到达双赢的目的。
　　三、一整套完善的客户经理制度
　　俗话说没有规则不成方圆，建立一整套完善的客户经理制度，努力提升销量指标完成率，单条价值提升率，名优烟增长率，主打品牌上柜率，营销实施到位率，目标客户维护率，客户质量转化率，客户投诉办结率，效劳对象满足率，卷烟销售毛利率，这些指标可以解决客户经理工作的盲目性，用制度标准人，用制度约束人，从而最大限度地发挥客户经理的作用。
　　四、我们客户经理的市场分析实力
　　可用如下表格的形式做出周心得和月分析，算出精确的数据，这样可以协助我们更有详细性和时效性地掌控市场，为领导做出决策供应精确的第一手资料。
　　五、客户经理必要的权限，以便树立客户经理在商户心目中的威信。

　　如在企业主要业务和管理流程中，客户经理在销售预料、新客户的创立、客户信息维护、客户等级评定和变更具有主导权和知情权。在紧俏品种上客户经理支配一局部，以利