文档介绍：Quality & Satisfy
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课堂要求
欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,
提高您的能力和水平。
请注意以下的几点:
1、手机请将您的手机开为振动或关闭。
2、吸烟在课堂内请不要吸烟。
3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问;
不要随意走动。
生产计划运营管理
生产计划与综合生产计划
综合生产计划策略
综合生产计划制定
综合生产计划的分解
收益管理在服务业综合计划中的应用
流程规划
生产能力规划
综合生产计划
主生产计划
物料需求计划
生产作业计划
周劳动力与客户安排
日劳动力与客户安排
长期
中期
短期
制造业
服务业
生产计划是生产运营活动的核心。
按时间,生产计划可划分为长期计划、中期计划和短期计划。
长期计划
中期计划
短期计划
产品发展方向,生产发展规模,技术发展水平
现有资源条件下确定产品品种,产量,员工,产成品库存等
生产进度控制,人员班次安排,质量控制
战略层
战术层
作业层
时间性
不同的计划层次的计划内容也存在很大差异。
经营预测
企业规划
产品和市场计划
资源计划
财务计划
产品需求预测
生产计划大纲
粗能力需求计划
主生产计划
能力需求计划
物料需求计划
物料供应计划
车间作业计划
最终装配计划
长期计划
中期计划
短期计划
工业企业生产计划体系
年生产计划、综合生产计划
年计划
一季度
二季度
三季度
四季度
短纤
22,300
14,470
20,280
21,150
长纤
1,060
960
1,090
1,170
电视机厂的计划人员为了编制综合生产计划,不会关心电视机的具体型号——是27英寸电视机与29英寸还是34英寸电视机,他们关注的是将所有型号产品混在一起的某一种单一产品。
麦当劳和肯德基快餐店并不关心需求是怎样细分到自己所提供的各种快餐类型,他们只关注全面的需求状况和他们想要提供的全面生产能力。
综合生产计划是联系长期与短期计划的桥梁。
综合计划关注的对象是一组类似的产品。