文档介绍：1
发展历程及成功经验总结 国际化经营面临的挑战 国际化经营可持续发展的对策思路
第12章中国石油企业的国际化经营
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发展历程及成功经验总结
(一)国际化经营的背景与发展历程回顾
(二)国际化经营的发展历程回顾
(三)国际化经营的成功经验总结
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(一)国际化经营的背景与发展历程回顾
1. 国际化经营在石油公司自身发展中占有重要地位
2. 弥补国内资源不足和保障经济发展的需要
3. 建立国家战略石油储备和维护国家安全的需要
4. 合理规划国内石油产量的需要
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目前,经济全球化迅猛发展,国际化经营被列为石油公司通用的战略手段之一。大石油公司从全球市场获取资源,通过遍布海内外的生产、加工基地和研发中心与营销网络,实现资源的集中统一和优化配置。
美、英、法等西方发达国家的石油公司自20世纪初以来就大规模从事国际化经营,到海外进行石油勘探开发:
20世纪90年代以来,美国石油公司的石油勘探开发投资,有一半以上投向海外,其石油作业活动遍及世界各地。
日本从20世纪60年代开始,就积极参与国际石油勘探开发业务,利用这种途径,日本的公司每年从国外可获取4000万吨份额油。
许多新兴的发展中国家,如韩国、马来西亚、印尼、泰国等国的石油公司,也都积极参与世界石油资源开发活动。
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2. 弥补国内资源不足和保障经济发展的需要
供需矛盾日益严峻
20世纪90年代以来,中国原油产量增长缓慢,%左右,而同期由于经济的发展、城市化进程的加快、人民生活水平的提高以及产业结构的升级,我国石油消费增长迅猛,%。
开采成本逐年提高
目前,我国东部老油区大部分已进人高含水开发期,东部老油区的平均含水率已超过85%。二次、三次采油可以增加产量,但开采成本逐年提高,生产经营受到极大的压力。
勘探难度日益增大
新发现油藏趋于更深、更薄、更小;复杂断块油气藏、隐蔽油气藏逐渐成为主要的勘探领域;新发现的资源趋于劣质化,稠油、低渗透油藏比重日益增多;新的勘探地区多位于沙漠腹地、滩海、沼泽地区,后勤支持难度非常大。
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3. 建立国家战略石油储备和维护国家安全的需要
战略储备来源供应
石油储备的建立不可能依赖国内石油资源,只能通过石油企业拓展国际化经营、利用海外石油资源来逐步建立。
战略性资源重要性
世界各国的综合国力竞争更加激烈,经济因素在国际关系中空前突出。占有市场、控制资源,特别是石油等战略性资源,已成为大国开展对外关系的重要目标和竞争热点。
国家经济整体安全
中国原油消费基数很大,而且正处于经济快速增长阶段,未来对能源尤其石油的大量消费不可避免。因此,中国的石油消费不能过度依赖进口。
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4. 合理规划国内石油产量的需要
石油资源不可再生
石油是一种重要的战略资源,它的重要性在很大程度上正是由于它是一种不可再生资源。石油的不可再生性决定了石油的经济价值将随着世界石油资源的减少而逐渐上升
国内资源持续开发
在国际油价较低的时候,大量利用海外石油资源,而在国际油价较高的时候,加大国内石油资源的开采力度。借鉴国外发达国家的经验,科学合理地依靠海外石油资源来满足经济发展所需,以便为将来经济发展留下更多的石油资源。
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(二)国际化经营的发展历程回顾
1. PC)的国际化经营发展历程
2. 中石化(SINOPEC)的国际化经营发展历程
3. OOC)的国际化经营发展历程
4. 中化(SINOCHEM)的国际化经营发展历程
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第一阶段:1992 年至 1996 年,国际化在中国石油企业中仅是中国石油一枝独秀
在国际上购买的一些零星资产大多需要再开发、复产才能投产,地理分布较为广泛,从巴西、加拿大、印度尼西亚、泰国一直到巴布亚新几内亚,都有相应的项目。
第二阶段:以 1997 年为转折点,中国石油开始投资储量丰富且高产的成熟项目。
1997 年至 1999 年三年间,中国国有石油公司在主要产油国如哈萨克斯坦、委内瑞拉、尼日利亚、科威特和埃及,以及政治因素更为敏感的苏丹、伊朗和伊拉克都有了自己的位置。
第三阶段;2002 年至今中国石油的海外并购逐渐活跃。
一是除中国石油外,中国石化、中海油也开始积极寻找海外资产;
二是纳入考虑范围的地理位置开始拓宽:非洲、拉美和东南亚、中亚等都进入了视野;
三是项目规模日益扩大,并尝试进入一些传统的高风险项目。特别是 2005 年,中国石油企业的海外并购引起了世人的关注。2005 年 6 月 23 日,中海油斥资 185 亿美元现金向优尼科发出要约,8 月 2 日,宣布退出;2005 年 8 月 22 日,中国石油以 亿美