文档介绍：第三章供应商的选择和管理
供应商的选择
供应商的认证
供应商管理
供应商管理的基本环节(过程)
供应商调查
资源市场调查
供应商开发
供应商考核
供应商选择
供应商使用
供应商激励与控制
第一节供应商的选择
供应商的调查、评估分析
选择供应商
对供应商选择的实施步骤
第一节供应商的选择
供应商的选择:在对可能的供应商进行调查、考核的基础上,选择对企业合适的供应商。
一、供应商的调查、评估分析
对供应商的调查
对供应商的评估
对供应商的调查
供应商调查是供应商管理的首要工作
调查的目的:了解供应商、了解资源市场
调查的内容:资信调查、供货能力调查、供货质量保证调查、销售战略调查、绩效评价、寻找新供应商调查
调查的方法:问卷调查访问调查实地调查
对供应商的评估
评估供应商:就是根据精心制定的质量和交货标准,对供应商进行有规律的科学评价。(信息——工具、技术——评价)
企业要根据市场的变化及时调整供应商评价标准
采用供应商评估法进行(23方面)
二、选择供应商
选择供应商的目标:帮助企业实现发展战略
选择供应商的方法:定性定量定性定量结合
具体方法:直观判断法、线性权重法、层次分析法、多目标数学规划法、采购成本法、作业成本法
二、选择供应商
对供应商的评价指标:质量信誉交货时间服务价格柔性(调整自己)业绩设备管理质量控制人力资源管理成本控制技术开发用户满意度交货协议
规模可持续发展能力————决定新技术的采用降低成本的可能
采购商和供应商应该理念一致,实现“双赢”
三、供应商选择的步骤
企业内外环境分析(内部环境、外部环境)
制定供应商选择规划(选择目标、标准—规划)
建立供应商选择和实施的团队组织(内外人员组成)
市场调研和数据的采集(重要性人员对象分析整理)