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撰写人：___________日期：__________拥有整个通信工程建设项目的管理权，但是存在管理不到位的情况，极大限制了管理工作开展的效能，对通信工程建设工作带来了极为不利的影响。
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监理机制对于通信工程建设管理工作有着十分积极的作用，能够规范各项施工行为，保证建设项目施工质量。但是从现实情况来看，受制于传统的管理思维，现阶段通信工程监理机制尚不完善，主要由于作为一种劳动力密集型产业，监理工作需要耗费大量的人力，对施工现场进行巡查，随着通信工程建设规模的不断扩大，对于监理人员需求量不断增加，但是由于监理人员数量有限，这种需求与供给之间的矛盾，无疑会降低监理人员的工作质量，导致监理作用难以发挥出自身应有的作用[3]。一部分监理人员在从事繁重的管理工作的过程之中，管理作用难以得到发挥，无形之中削弱了现阶段通信工程建设管理工作的开展效能。
3通信工程建设管理模式创新的基本途径
通信工程建设管理模式的创新，要求管理人员在深刻理解通信工程建设管理内容的基础上，明确现阶段通信工程建设管理模式中存在的问题，吸收过往有益经验，从多个维度出发，实现管理手段的创新与管理机制的优化，全面提升通信工程建设管理效率，确保通信工程作用的发挥。

随着我国经济体量的不断增加，通信使用需求规模的日益扩大，通信工程建设规模与数量呈现出快速增长的态势，为了保证通信工程建设活动的有序开展，保证工程质量，提升管理水平，在进行通信工程建设管理模式创新的过程之中。管理应当进行工程滚动模式建设。传统的通信工程管理涉及到通信工程勘察、施工以及验收等不同的阶段。这种管理模式固然能够保证通信工程建设管理质量，但是由于管理环节较多，参与施工的主体较多，因此管理质量难以得到保障。基于这种诉求，在实际管理的过程之中，应当对管理工作进行拆分处理，形成模块化的管理模式，在通信工程建设管理之中的设计、施工以及验收采取分类管理的方式，形成滚动建设模式，借助于这种方式，既能够切实提升管理工作的效能，保证开发建设活动的进度，还能够有效应对现阶段通信工程建设施工主体较多的情况，形成系统性的管理方案。在滚动施工模式开展的过程之中，管理人员必须明确不同阶段通信工程建设管理内容有所不同，例如在项目勘察阶段，根据施工环境等实际情况，对施工方案进行优化调整，并进行技术交底，得到施工方的认可之后，才可以进行施工作用[4]。在材料管理方面，应该保证材料供应的稳定性与分配的合理性，避免施工的浪费，增加施工成本。以某通信工程建设管理为例进行说明。借助于这种滚动管理的方式，整个通信工程建设管理工作的效率得到提升，管理质量得到保证，有效应对了现阶段通信工程建设过程之中出现的分转包情况，提升管理质量。
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