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第 1 页共开展的重要保证。针对我院目前学科建立不甚标准，专科优势和特色尚不明显，人才出现断档的现象，依据当代医学技术开展方向和各科室的实际状况，充分发挥市场的调整作用，对学科进展了构造性调整，突出重点，开展强项，扶持特色。在人才造就上，医院采纳多种形式提升医务人员的技术水平，并把重点转移到造就专科人才和学科带头人上来。今年己选派10余名业务精、工作实力强的年轻医生到北京、上海等地的闻名医院进修学和医疗管理水平打下了必须的根底，同时，正筹备年内将外科由两个科分为三个科，妇产科分为妇科和产科，逐步形成人有专业，科有重点的格局，提升医院医疗技术的核心竞争力。〔三〕加大科技投入，进一步完善医疗根底设施。要在医疗市场剧烈竞争中占有一席之地，不但应当拥有一支高素养、高水平、高质量的医疗队伍，而且医疗设备配套应紧跟临床须要。今年，在医院资金异样惊慌的状况下，想方设法筹措资金，投资200余万元，购置美国产贝克曼全自动生化仪、韩国产立斯特C臂机、日本产东芝B超等一大批先进医疗设备。使医院的科技含量得到进一步提升。〔四〕有备无患，拓展医院开展空间。由于历史的缘由，我院目前业务用地面积仅有23亩，已经不能满意医疗须要，且周边已无拓展可能，更制约了今后医院的开展。为使人民群众医疗保健的环境得到进一步改善，也为医院的开展奠定根底，今年医院审时度势，从长远开展结合城市建立、便利群众就医角度启程，自筹资金350万元，在于银大道旁购置土地65亩，用于筹建人民医院分院。目前征地工作已接近尾声，正打算开山修路及平整土地。〔五〕创新效劳思路，拓宽医疗效劳市场。本着“以人为本”的理念，创新思路，在全县首创了集医保、社区效劳、安康体检三位一体的安康效劳中心。把医疗效劳延长到社区，以社区为根底，家庭为单位，居民个人为中心，以安康促进为目标，向社区供应一体化效劳。形成了社区为医院开掘病人，住院病人康复期转到社区中心的新型医疗模式，初步探究了一条既能满意社会安康需求，又能节约医疗资源的开展道路，目前建康效劳中心为群众体检询问3000余人次，取得了良好的社会效益，得到了群众的好评。〔六〕踊跃参与我县创立文明卫生城市活动为策应“对接长珠闽、融入全球化、照应新赣州、建立新于都”的开展战略，踊跃投入到省级文明卫生城市活动，医学教，育网|搜集整理医院成立了创立领导小组，成立创立办公室，配备专职人员二名，制定了详细工作方案。医院投入2万余元，完善了院内及院外责任区的卫生根底设施，如：铺设地砖、疏通下水道、地面硬化及绿化等，对院外责任区的脏乱差进展了全面治理，创立工作到达了上级的要求。二、政治学习与廉洁自律状况坚持以“三个代表”重要思想为指导，谨慎学习贯彻十八精神，把学习“三个代表”重要思想与改造主观世界和改造客观世界结合起来，坚持讲学习、讲政治、讲正气，坚持自重、自省、自警、自励，坚持深化基层，联系群众，倾听群众看法，广泛发扬民主，坚持民主集中制原那么，踊跃开展指责与自我指责。〔一〕带头搞好党政领导班子团结。一方面团结