文档介绍：...wd...
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..实行平安标准化管理，平安生产以现行考核指标为依据，达标率100%，杜绝平安重大事故的发生。
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三、施工进度目标
本工程总工期为20日历天，方案开工日期为2012年6月8日，方案竣工日期为2012年6月28日。
四、工程管理组织机构及技术力量
1、工程管理模式
本工程采用工程承包施工，工程经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程按时、优质、高效的完成，我公司选派了有类似工程管理经历的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程经理部，全权组织施工及工程部日常工作，对工程工程的工期、质量、平安、文明施工、本钱等综合效益进展高效率地有方案地组织协调和管理，工程经理部配备施工、技术、质量、平安、材料等职能人员负责工程从施工准备、技术管理、生产组织、安质监控、材料供给到竣工验收和工程结算等方面的全过程管理，并对建设单位全面负责。
我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善后勤保障，在保证质量与平安的前提下确保按期完工，铸造用户满意工程。
2、技术力量配备
在管理人员的选用上，我们将调用精兵强将，选用一批技术强，业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，并通过对广阔员工的各种培训教育，提高广阔员工的素质和平安生产的积极性。
施工阶段：由工程部根据实际情况配备各专业人员。
3、平安管理
在施工中我们将严格按照国家有关平安生产法规和标准组织平安生产，杜绝重伤及死亡事故，杜绝机械、火灾事故。
4、文明施工管理
我们的施工现场将严格按照《建筑工程施工管理条例》要求进展布置和管理
5、施工进度管理
根据招标文件要求和我公司的实际情况，按工程方案工期只提前不推后。在保证实现质量目标的前提下，克制施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保在方案工期内提前完成合同约定的全部施工任务。
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五、与业主和施工相关单位的协调配合措施
为圆满完成工程各项方案目标，在工程施工过程当中，自始至终要承受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真承受业主委托的监理单位对工程质量的监视，为更好地与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下管理措施：
1、我方在实施工程工程管理时，将严格按从发包单位→监理单位→承包单位→专业施工班组的四级管理层次逐级汇报工程，以理顺现场管理关系。
2、建议在每周一召开由业主主持，监理及承包单位参加，根据需要请专业施工班组也参加工程例会。通过工程例会这一制度协调和解决工程中一切重要问题并完善业主与监理、业主与承包方、监理与承包方之间的关系。
3、充分重视监理及业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指标，并予以贯彻。
六、施工工期安排
1、施工部署及进度方案
〔1〕工期安排
见施工进度方案表〔附后〕
〔2〕流水段划分
a、根据工程的现场平面布置形式等问题，将本工程划分为假设干个施工段。
b、因本工程总体面积较小，且工期较紧，各工种均穿插进展施工，要求工序搭接合理，不相互影响作业，保证工程质量。
2、施工准备
〔1〕主要机械设备准备
详见机械设备配备一览表
〔2〕劳动力方案表
详见劳动力方案一览表
〔3〕施工用水：
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施工用水由甲方给定位置引入进水水表，总进水管为