文档介绍：订单评审管理办法
订单评审管理办法(草案)
1. 总则
制定目的
为确保满足客户各项要求，并形成文件，便于品质、交期、成本管理，特制
定本办法
适用范围
适用于本公司对客户订单的评审工作
　订单评审管理办法
订单评审管理办法(草案)
1. 总则
制定目的
为确保满足客户各项要求，并形成文件，便于品质、交期、成本管理，特制
定本办法
适用范围
适用于本公司对客户订单的评审工作
权责单位
1) 经理室负责本办法的制定、修改、废止等起草工作
2) 总经理(或指定代表，下同)负责本办法的核准
2. 订单评审规定
评审权限
1) 技管部:评审客户的产品规格要求和其它技术因素，根据现有技术条件、
工艺、设备等状况拟定用料、贴合工艺、处理流程等技术参数
2) 生管课:评审人力、设备产能、物料供应进度能否满足客户交期需求
3) 财务部:根据客户前期付款状况，评估运作风险
4) 经理室:审核各部门评审结果，协调及指示，评审订单成本状况，作出
接洽建议
5) 业务部以经理室的评审总论，作为洽谈的基准指导评审方式
订单评审方式分为:传递评审、授权评审及会议评审三种传递评审
1) 新单应采用传递评审的方式
2) 业务部接获客户订单意向后，填写《订单评审表》，并依次传递至各评审
部门，依各自评审权限进行评审
3) 经理室审核指示后由业务部执行
授权评审
1) 翻单可采用授权评审的方式
2) 业务部填写《订单评审表》，并获得授权可根据前单的评审表填写技管部
评审部分，并依次传递至后续评审部门进行评审
3) 经理室审核指示后由业务部执行
会议评审
1) 针对前单低收率单、前单客诉单、重大订单及二次评审，应采用会议评
审的方式
2) 会议评审由总经理负责召集各评审部门责任人员，一起讨论评审，各部
门评审权限不变，但可互相检讨，