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文档介绍：企业人力资源管理师(二级) 《培训与开发》
主讲老师:林佑任
国家职业资格认证培训教程
培训讲师简介
林佑任老师资深人力资源专家高级培训师
摩根HR研究中心主任
思源人力资源培训中心首席讲师
《LYR团队技术》首训师;
中南财经政法大学等院校人力资源专业特聘讲师;
莱德管理咨询公司专职讲师
纳杰人才网特聘培训师;
武汉东湖高新技术开发区IBI创业中心顾问培训师;
经济学硕士研究生,在专业学术刊物上发表文章多篇;
目录
第一节培训管理(三级)
第二节企业员工培训规划与课程设计(二级)
第三节培训方法的选择(三级)
第四节企业员工培训效果评估(二级)
第五节培训制度的建立与推行(三级)
分组讨论
某服饰企业现有员工1000人,其中管理人员200人,车工800人,共有部门7个,设计部、财务部、生产部、采购部、人力资源部、行政部、营销公司,营销公司下设销售部、策划部、直营部(管理公司自己经营的专卖店、商场专柜)、代理部(管理经销商)、北京、重庆、西安、广州、沈阳5家分公司。07年该企业年产值2亿元,08年年产值3亿元,预计09年年产值为仍为3亿元。请为该企业拟定2009年培训计划(规划),并为该企业组织第一场培训活动。
要求:
1、各小组成立人力资源部,选出人力资源总监、人事经理、培训主管、培训专员等岗位人员。
2、确定公司名称(即本小组名称),拟出公司文化。
3、列出完成二件任务的工作程序、具体实施步骤及注意事项。
4、讨论完毕,各小组推荐1-2名成员上台宣讲。
第一节企业员工培训规划与课程设计
第一单元、员工培训规划的制定
第二单元、教学计划的制定
第三单元、培训课程的设计
第四单元、企业培训资源的开发
第五单元、企业管理人员的培训设计
第一单元员工培训规划的制定
一、员工培训规划的概念——是广义人力资源规划的重要组成部分。
根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列培训工作所作出的统一安排。
二、制定培训规划的要求
1、系统性(全面、一致) 2、标准化(方案标准)
3、有效性(针对性强) 4、普遍性?(全体参与)
三、培训规划的主要内容
一份完整的企业培训规划应包括以下内容:
1、培训的目的 2、培训的目标 3、培训对象和内容
4、培训的范围 5、培训的规模 6、培训的时间
7、培训的地点 8、培训的费用(直接培训成本和间接培训成本)
9、培训的方法 10、培训的教师 11、计划的实施
培训规划图
软件公司年度培训计划表(2009年度)
能力要求一、制定培训规划的基本步骤
1. 培训需求分析