文档介绍：薪酬福利制度
薪酬制度范本(一)
名称
薪酬制度
范本(一)
编码
页次
1/12
版本
第一章总则
第一条按照集团公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和《集团公司人力资源管理总规章》,为规范集团公司薪酬管理,特制定本制度。
第二条薪酬管理原则。本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则,以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。
第三条薪酬增长机制。
(1)薪酬总额增长与人工成本控制。工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”,建立与公司经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。
工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相连,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使公司保持较强的竞争力。
(2)员工个体增长机制。对员工个人工资增长幅度的确定,要根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定。对公司生产经营与发展急需的、市场价位又较高的高级紧缺人才,增薪幅度要大;对本公司工资水平高于市场价位的简单劳动岗位,增薪幅度要小,甚至不增薪。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。
第四条根据聘任、管理、考核、薪酬分配一体化的原则,集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效等级工资制度。
第五条各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司人力资源部的指导下,根据本制度与本单位的工作实际需要,自行制定,但需报请集团公司人力资源部批准。
第六条薪酬总额管理与控制。集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况,实施总量控制与管理。
集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。
集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。
第七条薪酬类别(见表7-8)。
第二章年薪制
第一条适用范围。
(1)集团公司董事长、总经理、副总经理、下级法人公司总经理。
相关说明
以生产类大型集团公司为例
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
续
名称
薪酬制度
范本(一)
编码
页次
2/12
版本
表7-8 薪酬类别
序号
类别
结构
适合人群
1
年薪制
基薪+效益收入
集团公司董事长、(副)总经理、控股子公司总经理与部分部门经理
2
岗位绩效
工资制
岗位工资的一定比例作为绩效考核工资(比例应不小于40%)
签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工
3
简单计件、计时工资制
=计件单价´实际件数
=计时单价´实际工作时数
订立非正式劳动合同的临时工、离退休返聘员工及可实行计时、计件工资制岗位的正式员工
4
佣金制
固定工资+绩效工资+提成
营销岗位
5
项目工资制
固定工资+绩效工资+项目奖
研发岗位
(2)董事与部门经理是否适用,由董事会决定。
第二条工资模式。集团公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+风险收入
(1)基薪(其标准参照岗位绩效工资)按月预发,根据年基薪额的1/12支付。
(2)风险收入,集团公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考核后核算计发。
第三条实行年薪制员工须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。
第四条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。
第五条年薪制办法另订。
第三章佣金制
第一条适用范围:集团公司营销部门的员工。
第二条佣金结构:
岗位工资+绩效工资+提成奖金
第三条佣金制度另订。
第四章研发人员项目工资制
第一条适用范围:集团公司研究开发部门(基础研究、新产品开发、战略发展研究、工程项目、技改项目等)的员工。
第二条项目工资结构:
岗位工资+年功工资+绩效工资+项目奖金
相关说明
以生产类大型集团公司为例
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
续
名称
薪酬制度
范本(一)
编码
页次
3/12
版本
第三条岗位绩效工资的确定。研究开发人员的岗位绩效工资按其所参与项目的重要性和其在项目中的身份来确定,即其所在岗位的岗位绩效工资的一定比例,如表7-9所示。
表7-