文档介绍：管理人员的人事考绩表格
职
称
部
课
组
姓
名
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
领导能力
1
领导部属时,是否自己率先示范
10
2
遭遇困难时,是否能沈著果断地指导部属
5
3
是否公平且冷静地对待部属
5
4
小组是否充满活泼、朝气
5
5
是否得到部属坚定的信赖
5
部属培育
6
是否确实把握部属的优、缺点
5
7
是否从旁给与帮助、建议,以发挥部属的优点
5
8
是否适才适所
10
9
是否能引发部自我的启发
5
10
仔细地聆听部属的意见
5
士
气
11
是否注意身体的健康
5
12
是否谨慎地使用金钱
10
13
是否热心于小组内部意见的沟通
5
14
绝不引起异性问题
5
15
不与顾客勾结
10
目标达成
16
是否能以公司的方针拟定目标
5
17
是否尽量最大的努力达成目标
15
18
是否能省钱、早日、确实地达成目标
15
19
是否能严守能限,达成目标
5
责任感
20
能随机应变,达成目标
5
21
是否能以全公司的立场发言、提议
5
22
是否能以长期的观点制定企划
5
23
是否能以公司的观点制定企划
10
24
是否能与其他部门交流情报
5
自我启发
25
是否积极地与其他部门协调
5
26
是否热中于人派的扩展
5
27
是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
为了改善,是否可以势弃前例
5
评价分数合计
200
背景调查表
[应聘者姓名]已向我公司提交求职申请书,并在该申请书中提及您为其前雇主。[应聘者姓名]签署了公开个人资料授权书,允许您向我公司提供以下情况。[需提供的应聘者个人资料。公司必须提供应聘者的授权书的副本。]
请您确认:
[应聘者]在贵公司的工作时间:从[日期]至[日期]
[应聘者]的职位:
[应聘者]工作职责的简单描述
[应聘者]的最终薪金水平:[金额]元(单位:小时/周/双周/月/年)
[应聘者]是否可靠?
[应聘者]的工作表现是否令人满意?
[应聘者]与同事、上司的关系?[若可能的话,请提供其与顾客、客户的关系?]
[应聘者]离职原因:
您是否将重新聘用该人?
您是否推荐[应聘者]应聘该职位或其他您认为合适的职位?
非常感谢您与我交流。您是否还有其他情况要补充吗?
部属的问题举止检查表
 
职称
[ ]
NO。
项目
负面评价
评语
指导
迟到缺席
5 4 3 2 1
 
 
缺欠干劲
5 4 3 2 1
 
 
错误太多
5 4 3 2 1
 
 
效率太低
5 4 3 2 1
 
 
监阵脱逃
5 4 3 2 1
 
 
容易发脾气
5 4 3 2 1
 
 
容易攻击别人
5 4 3 2 1
 
 
变得喜欢喝酒
5 4 3 2 1
 
 
顾客的评语不好
5 4 3 2 1
 
 
在金钱上有纠葛
5 4 3 2 1
 
 
有花边新闻的传言
5 4 3 2 1
 
 
受家庭问题而烦恼
5 4 3 2 1
 
 
健康情况不佳
5 4 3 2 1
 
 
 
5 4 3 2 1
 
 
 
5 4 3 2 1
 
 
总评语
 
 
注:分数愈多表示缺点愈多
内部人员求职申请表
求职申请表
申请职位
你从哪里了解到这一职位空缺的?
姓名
部门
职称
科室
进入公司后工作经历(请从当前职位写起)
部门开始时间结束时间工作名称与描述薪水
公司培训
课程开始时间结束时间加考试科目考试成绩
业余爱好(请描述一下你在业余)生活中都做些什么?
进取心(请在这一栏目中告诉我们你为什么要获得这一工作)
补充说明(请在这里补充你想进一步说明的内容)
签名
日期
公伤报告单
日期
姓名
 
性别
 
年龄
 
所属单位
部组班
负伤时间
上下
负伤地点
 
负伤原因
 
负伤情形
 
处置方法
已送医院医治,需住院
□已送医,按准予请假日□
裁决
厂长
 
科长
 
组长
 
班长
 
第一联:原单位存
第二联:送人事部门
第三联:送安全卫生部门
工作出勤表
编号
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