文档介绍：职员统一薪金等级表
等别
职位
起薪
级差
工资级别
等差
每年薪金平均值
1
雇员/实习员
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
2
助理/秘书
3
主管
4
技术员/工程师
5
部门主管
6
部门经理
7
总经理
上司、部属休假掌握表
科年月日
姓名
是否在家
紧急
休假出勤(含出差)时分~时分
休假接待地点同行者
记载事项
新进职员研修事项检查表
项目
月日时间
内容
承办
备注
入职典礼
 
 
 
 
董事长致词
 
 
 
 
副董事长致词
 
 
 
 
人事部长致词
 
 
 
 
就业规则说明
 
 
 
 
各项手续
 
 
 
 
商业研修①
 
商业礼仪讲师[ ]
 
 
商业研修②
 
工作的进行方式讲师[ ]
 
 
业务介绍
 
 
 
各部门
参观办公室
 
 
 
各部门
公司商品介绍
 
 
 
 
志愿单位介绍
 
 
 
 
集训
 
 
 
 
感想记录
 
 
 
 
其他
 
 
 
 
注:感想可以看出对研修内容的理解程度或决心
训练总结报告表
年月日
训练名称
训练日期
训练时数
地点
训练人数
费用
训练成绩
受训人员意见
讲师意见
异常事项检讨
改善对策与追踪事件
核阅
复核
训练经办人
一般管理人员和工勤人员年度考核汇总表
序号
姓名
第一季度考核得分
第二季度考核得分
第三季度考核得分
第四季度考核得分
年度考核得分(全年平均)
部门: 考核期间:二〇〇年度
部门领导审核: 主管院领导审核: 院长审核:
一般管理人员季度考核汇总表
部门: 考核期间:二〇〇年第季度
姓名
得分
自评得分
(10%)
部门领导评分
(90%)
核定总分
主管院领导审核: 考核日期:
营业部门业务能力分析表
项目
评分内容
指导
市场分析是否正确
5 4 3 2 1
 
顾客管理是否完全
5 4 3 2 1
 
是否重视顾客情报
5 4 3 2 1
 
赔偿处理是否迅速
5 4 3 2 1
 
营业计划是否妥善
5 4 3 2 1
 
是否热衷于目标达成
5 4 3 2 1
 
是否热心指导部属
5 4 3 2 1
 
是否节省营业上的浪费
5 4 3 2 1
 
部属评价是否公正
5 4 3 2 1
 
对部属的奖赏是否妥当
5 4 3 2 1
 
是否热心于促销活动
5 4 3 2 1
 
宣传能力如何
5 4 3 2 1
 
掌握销售数额
5 4 3 2 1
 
是否热心于销售分析
5 4 3 2 1
 
[ ]
5 4 3 2 1
 
评分统计
分数愈多愈优秀
 
营业部门业务能力分析表
项目
评分内容
指导
市场分析是否正确
5 4 3 2 1
 
顾客管理是否完全
5 4 3 2 1