文档介绍：第一章人力资源规划
主讲人黄平平
规划( planning )
工作岗位分析与设计
企业劳动定员管理
人力资源管理制度规划
人力资源费用预算的审核与支出控制
第一节工作岗位分析与设计
该选择谁?
雅芳(中国)有限公司招聘销售主管,有三个人前来应聘。他们分别是:
闫丽,女,北京广播学院播音主持专业(本科),某猎头公司任Reasearcher1年;
张海峰,男,南京大学国际工商学院经济学系(本科),某集团QDI事业部任市场推广主管2年;
孙志恒,女,哈尔滨商学院毕业,上海某实业有限公司任分公司经理3年,山东东营市、德州市、黑龙江大庆市电台主持人(兼职)3年。
谁将赢得职位?
工作分析—雅芳销售主管
职位描述
负责管理专卖店及品牌宣传,负责信贷的回收
任职资格
1、大学专科或以上学历
2、2年以上销售工作经验
3、优秀的演讲、激励技巧及团队合作精神
招聘测试:首先给应聘者10分钟时间熟悉公司产品,在产品柜台上还放了一些宣传单,看是否能成为应聘者利用的工具。然后在30分钟时间内,看应聘者能把多少顾客带进专卖店,其中必须有一对青年男女和一位男士。
测试结果
闫丽,共带进18人,其中包括一对男女和一名男士;
张海峰,共带进8人,但没有按规定带进一对青年男女;
孙志恒,共带进8人,包括一对青年男女和一名男士。
你猜对了吗?
企业最后选择了:闫丽
广义:是企业所有人力资源计划的总称;
狭义:是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程。
一、人力资源规划
(Human Resource Planning,HRP)
人力资源规划的内容
人力资
源规划
战略
规划
组织
规划
制度
规划
费用
规划
人员
规划
企业的生存和发展离不开企业规划。
人力资源是企业内最活跃的因素,人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。
在企业的人力资源管理活动中,人力资源规划不仅具有先导性和战略性,而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中,它还能不断调整人力资源管理的政策和措施,指导人力资源管理活动。
二、工作岗位分析概述
指对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。