文档介绍：4
第一章人力资源规划
组织机构的设置与调整
企业人员计划的制定
企业人力资源管理制度与费用预算
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第一节组织机构的设置与调整
第一单元组织机构的设置
学习目标通过学习,掌握组织机构的内容
以及类型,能够对不同形式的组
织结构进行比较研究
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一、组织结构的类型
直线制
直线职能制
事业部制
矩阵制
子公司和分公司
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二、组织结构类型
直线式组织结构
厂长
作业组长
作业组长
作业组长
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
优点:
,指挥系统清晰、统一

,内部协调容易
,解决问题及时,管理效率高
缺点:

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直线职能式组织结构
总经理
职能部门
业务部门
业务部门
业务部门
职能部门
职能组
作业组
职能组
作业组
职能组
作业组
优点:
,引入管理工
作的专业化
,发挥职能部门的参谋指导作用
缺点:
随着企业规模的扩大,横
向联系和协作变得困难
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事业部制组织结构
公司总经理
职能部门
事业部A
事业部B
事业部C
职能部门
研发
制造
销售
研发
销售
制造
研发
制造
销售
优点:
,高层成为强有力的决策中心
,有利于发挥管理的主动性

缺点:
,人员
膨胀

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矩阵制组织结构
总经理
职能部门1
职能部门2
职能部门3
职能部门4
项目A
项目B
项目C
优点:

作和配合
,将不同专业人员
组织起来

多变的矛盾
缺点:组织关系比较复杂
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二、影响和制约组织结构的因素
1信息沟通
2技术特点
3经营战略
4管理体制
5企业规模
6环境变化
、职权和指责关系
、高效

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三、对企业部门的划分及其结构模式的选择和规划
部门结构设计的内容
将企业组织划分为不同、相对独立的部门
将各部门组合起来,形成特定的部门结构
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四、部门结构的不同模式