文档介绍：西点科牛执行力培训
思维
行动
结果
？
决策
精益组织员工必须具备的第一大思维：
团队思维
**世界上没有完美的个人,只有完美的团队 !!!
没有完美的个人,只有完美的团队 !
目的
买火车票的故事
去年十一长假，北京XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。
每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此,9月26号快下班的时候公司王总叫小刘明天去火车站买车票。第二天一大早就去了火车站…小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了…〞 后来…
老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，确实是没票了，为什么还要怨我？
1、老板为什么会批评小刘？
2、假如你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？
重要结论二：态度不等于结果!
所以，这些都不是结果：
拼命≠结果
苦劳≠结果
…… **苦劳固然使人感动，但是在市场经济体制下，只有那些做出实际业绩，可以为企业创造实实在在业绩的人才能赢得学校的青睐，自己才能获得更好的开展。
俄罗斯人种树的故事
他快乐，因为他做了他认为对的事情：
A挖坑
B放树
C培土
A、B、C 植树
三个人两个人：结果会是如何？
+
？
A挖坑
B放树
C培土
A、 C 植树
+
A对职责〔任务〕负责；
C对职责〔任务〕负责；
没人对结果负责！
都对流程负责，谁对结果负责？
职责是对工作范围和边界的抽象概括。
没有结果意识，职责就是一纸空文。
重要结论三：职责不等于结果!
职责
结果
≠
结果观点三个不等式
≠
任务
结果
态度
结果
≠
结论:“执行〞并不等同于“做〞，而是要 “做对〞“做好〞，在完成任务的根底上 追求更高层次的结果，所以我们说只 满足于完成任务的员工不是好员工，执行就是一切以结果为导向！！！
比尔·盖茨说:微软离破产只有18个月, 也永远只有18个月!
波音公司在新员工入职教育的时候, 播放波音公司倒闭的假想新闻！
企业危机论
21世纪指导者的心理原那么:
要快速改变, 追求每天进步
持续进步思维
精益组织必须具备的第二大思维：
让每一个员工成为快乐的商业英雄,相信德商比智商和情商更重要……
在伊利集团有一个口号,叫做先做伊利人,后做伊利事;欲出好产品,,懂事长潘刚一直致力于建立〞学****型组织〞,创造一个全员学****的环境;同时还制定了学****培训制度和方案,促进员工有效成长.
2005年伊利的培训经费高达800多万元,员工平均承受培训的时间在60小时以上;
2006年4月伊利集团与中欧管理学院合作,正式启动中欧-伊利中高层管理人员培训班,为企业储藏人才;
2006年11月11日,伊利商学院正式开学,提升全员及管理人员的整体技能……
假如不能快速改变，就会快速崩溃！
你可以不学****但你的敌人不会那么做！
—杰克 韦尔奇
真正卓越的企业都是卓越的学****型组织
赵本山交55万元的高额学费在香港长江商学院学****CEO课程
活到老，学到老。赵本山虽已年过半百，但是仍然没有放弃求知的欲望，5月3日将在香港 伦敦 纽约等五地展开为期18天的学****学费55万。
赵本山希望在今后的事业开展中“百尺竿头更进一步〞，真正把中国的小品艺术发扬光大，让刘老根大舞台走向世界，给处在金融危机中的人们煲上一碗“心灵鸡汤〞。
赵本山的事业可谓“如日中天〞，办学校、招收徒弟、拍电视剧、投资影视基地。也许，赵本山在拓展事业的过程中，明显感到知识“缺乏〞、眼界“不宽〞，“书到用时方恨少〞，于是有了进一步“求知〞的欲望。
学****会很贵，
但不学****会更贵！
—— 华人首富 李嘉诚
持续进步思维
新职老师,热情洋溢,,对一切都感到好奇,于是很兴奋,,熟悉了环境,明白了套路, :备课,上课,修改作业,辅导学生,试卷讲评,学期小结;还有一点,要撕得下面子,镇得住学生,千教万教,分数不能少;千学万学,,今天重复昨天的故事,,,毫无