文档介绍：1常州人力资源开发群---超级群(500人)群号:26482255目录(红皮书,内部教材)?第一节薪酬管理概述?第二节基本薪酬设计?第三节激励薪酬设计?第四节企业福利制度?第五节薪酬制度的完善与创新2常州人力资源开发群---超级群(500人)群号:26482255学完本章,应达到的要求:?●了解薪酬系统、薪酬管理的基本概念?●了解薪酬结构设计的主要影响因素?●掌握针对个体、团体的激励薪酬方案?●掌握针对特定人员的激励薪酬方案?●熟悉弹性福利设计制度3常州人力资源开发群---超级群(500人)群号:26482255?几点印象:?1、教材更换了。?2、红皮书,详细阐明的内容不多。?3、不是习惯用语,把“因素”说成“因子”。?4、有的内容只是点到为止,缺乏详细说明,如海氏评价法、CRG评价系统等。?5、重点:基本薪酬设计;激励薪酬方案;特殊人员的薪酬设计。4常州人力资源开发群---超级群(500人)群号:26482255第一节薪酬管理概述?一、薪酬系统的概念?薪酬是组织对员工所做出的贡献,包括员工的行为、态度及其业绩的回报。?从广义上来说,薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报。?也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。5常州人力资源开发群---超级群(500人)群号:26482255?外部回报也称“外部薪酬”---指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报。?外部薪酬包括:直接薪酬和间接薪酬。1、直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分,它包括员工的基本薪酬:即:基本工资,如周薪、月薪、年薪等;也包括员工的激励薪酬,如绩效工资、红利和利润分成等。2、间接薪酬即福利,包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务。比如单身公寓、免费工作餐等。6常州人力资源开发群---超级群(500人)群号:26482255?内部回报 ----指员工自身心理上感受到的回报措施,主要体现为一些社会和心理方面的回报。一般包括参与企业决策、获得更大的工作空间或权限、更大的责任、更有趣的工作、个人成长的机会和活动的多样化等。7常州人力资源开发群---超级群(500人)群号:26482255?薪酬系统结构图(P118)8常州人力资源开发群---超级群(500人)群号:26482255?补充解释:?薪酬,pensation”一词翻译而来。但是,翻开至今出版的英汉词典,pensation”一词一般都翻译为“补偿、报偿”的意思。?看来,pensation”翻译为“薪酬”,或许是根据新的理解而赋予的新的译法。9常州人力资源开发群---超级群(500人)群号:26482255薪酬形式:(一)基本薪资?是雇主为已完成工作而支付的基本现金薪酬。它反映的是工作或技能价值。10常州人力资源开发群---超级群(500人)群号:26482255(二)绩效工资(即:绩效加薪)?是对过去工作行为和已取得成就的认可。?作为基本工资之外的增加,绩效工资往往随雇员业绩的变化而调整。?因此,有突出业绩的雇员,在上一次加薪的12个月之后,又可获得6%--7%的绩效工资;而仅让顾主感到过得去的雇员,可在上一次加薪的12或15个月后,获得4%—5%的绩效工资。调查资料表明,美国90%的公司采用了绩效工资。