文档介绍：关于薪酬体系中几个参数设置的经验
    1,级差(中点差异,Midpoint Progression) 有两种做法:
    一是将级差统一化,即不同的薪资等级中,其级差是相同的,如都是30%;
    二是根据不同的薪资等级将级差差别化,具体情况可见下面的形式: 在制造业,一般有以下参考值:
      初级岗位  10%--15%;
      中级岗位  20%--25%;
      高级岗位  30%--40%。
    2,等级宽度(全距,Range Spread) 有两种做法:
    一是将等级宽度统一化,即不同的薪资等级中,其等级宽度是相同的,如都是50%;
    二是根据不同的薪资等级将级差差别化,具体情况可见下面的参考值:
    生产型/支持型岗位  15--25%;
    管理型/专业型岗位  25%--40%;
    高级管理岗位        40%--60%。
    3,薪资等级(Grading) 经验来看,薪资等级不会超过25级(目前公务员才是25级,且用于全国国家机关单位)。对于2000人企业20级够了;200--300人企业主要10级,500-600人企业要分15级左右。