文档介绍：企业战略管理
2017/11/11
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思考:三大问题
1. 我们现在何处?
2. 我们去向何方?
3. 我们如何到达那里?
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战略管理必须解决三个问题:
1、我们的企业是一个什么样的企业?
2、我们的企业要实现什么样的目标?
3、我们的企业怎样才能实现既定目标?
如何配置资源、领导和控制战略实施?
我们想成为什么样的企业?
目标是什么?
如何确定各项目的优先顺序?
准备进入哪些领域?
我们的内部环境怎样?
面临的外部环境如何?
如何抓住新的机会,如何面对威胁?
如何在变化发生之前作出反应?
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战略调研的步骤
宏观环境分析
行业环境分析
企业内部环境分析
战略调研成果综合分析
企业战略的
主要类型
战略选择方法
战略管理的
实施过程
控制变革
第一部分战略调研
第二部分战略类型及选择
第三部分战略实施与控制
《企业战略管理》课程框架
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《战略管理》
《战略历程-纵览战略管理学派》机械工业出版社
《战略管理-艺术与实务》项保华华夏出版社
《战略管理思想史》周三多复旦大学出版社
《竞争战略》[美]
《竞争优势》[美]
《中国企业管理教学案例》厉以宁曹凤歧北京大学出版社
《战略历程---纵览战略管理学派》亨利明茨伯格机械工业出版社
《战略管理---概念与案例》Tommson,S. 北京大学出版社
《经营战略---哈佛商学院MBA课程》编译组中国国际广播出版社
《基业长青》[美]
《企业再造》[美]哈默Hammer,M.、钱皮Champ,,上海译文出版社
《管理百年》斯图尔特。克雷纳海南出版社
《蓝海战略》,商务印书馆
《赢》杰克韦尔奇,中信出版社
《世界是平的》弗里德曼,湖南科技出版社
《管理大未来》加里哈默,、比尔布林,中信出版社
参考书目
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如何进行战略管理案例分析
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做案例分析报告的前提
● 首先是调查研究,收集资料;
● 综合运用管理课程中的有关知识:
管理信息系统-信息系统分析
统计学-数据统计分析
战略管理-迈克尔·波特的竞争战略理论
市场营销-产品生命周期、新产品开发、市场定位
管理学-组织结构学
管理经济学-边际分析法、企业特征
人力资源管理-激励理论
财务管理-资产分析、财务状态诊断
生产管理-ABC分析法
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要点
什么是战略管理案例?
案例分析报告要提出的问题
准备书面案例分析报告的步骤
准备案例分析报告的注意事项
进行案例宣讲的注意事项
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什么是战略管理案例
战略管理案例描述一家公司的外部及内部条件,提出有关公司的任务、战略、目标和策略等问题。
战略管理案例相对其他课程案例更具有综合性。一般包括对相关的管理、营销、财务、生产、研发、自然环境等问题的描述。
学习战略管理案例的方法常被称做“干中学”。
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案例分析报告要提出的问题
公司现行的战略和目标是什么?
公司的主要优势和弱点是什么?
公司面临的主要外部机会和威胁是什么?
公司的竞争者是谁?他们的战略是什么?
你对该公司的战略建议是什么?
你的建议存在哪些问题?计划如何解决?
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