文档介绍：工程奖金管理方法
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工程奖金管理方法
一、工程奖金是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为标准工程奖金的使用，有效发挥工程奖金的鼓励开发进度表为准；由于过程控制不力或出现重大不符合项造成进度调整的，仍以调整后开发进度表为准，但其未完成的重点环节的考核分数只有原来的50%。
工程提前完成的，按提前日期天数乘以工程人员日工资发放相应人员提前奖。
〔二〕质量控制的考核〔40分〕
1、方案及技术设计阶段(4分)：主要以试验板测试结果为评价依据，由于设计失误而达不到设计任务书的要求，每项扣1
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—2分，设计评审未通过扣3分。
2、样机鉴定阶段(8分)：主要以试制样机测试结果为评价依据，--1分〔借用旧机型出现不符合项、新标准引发不符合项、无法预测不符合项不扣分〕，重复出现的不符合项每项第1次扣1分，第2次扣2分……，样机鉴定未通过扣3分。
3、投产鉴定阶段(8分)：主要以试产样机测试结果为评价依据，不符合项每项扣0--，重复出现的不符合项每项第1次扣1分，第2次扣2分……，由重复出现的不符合项造成的重复试产扣3分，考核的试产次数为1次。对整改后确实达不到内控标准要求〔但符合国家标准要求〕，被列为不整改工程而又通过投产鉴定每一项扣1—2分，其他不影响整机使用经讨论后列为不整改工程的不作为不符合项考核，投产鉴定未通过扣2分。时间按?开发责任进度表?考核。
4、市场质量信息反应(20分)：新产品上市三个月后，对由设计问题引起返修率进行评分：返修率≤％〔20分〕、返修率≤1％〔16分〕、返修率≤2％〔12分〕、返修率≤3％〔10分〕、返修率≤4％〔8分〕、返修率≤5％〔6分〕、返修率≤6％〔3分〕。
〔三〕本钱控制的考核〔30分〕
1、材料本钱的控制〔10分〕：％以内10分、在2％以内8分、在3％以内6分、在4％以内3分、在5％以内1分。
2、材料本钱与同行业或本企业同类产品相比〔10分〕：具有较大优势〔10分〕、具一定优势〔8分〕、优势不明显〔6分〕、持平〔4分〕、稍偏高〔2分〕、超出较高〔0分〕。
3、开发费用的控制〔10分〕：试验按每系列3～8台的用量进行考核〔试验样机包括外购参考样机、领用成品机、试模样机〕，视具体工程而定，全新开发工程为 8台，局部借用旧机型工程为5台，大局部借用旧机型工程为3台，经返修后处理样机不纳入其中，每超出1台扣1分，扣完为止。试制、试产样机每款机型允许试制2次、试产1次，超过1次扣2分，扣完为止。
节约本钱奖：本钱节约的，按节约本钱的50%计提，用于奖励相关人员。
十二、工程奖金计提：
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实际可计发工程奖金〔S〕＝工程奖金标的额×工程评价总得分/100
十三、工程奖金兑现时间：在完成工程开发三个月后，根据对各类工程的评审结果给予全部兑现。
十四、工程开发失败处分：
1、属成熟技术，因人为原因致使工程开发失败的，那么取消该项工程奖金；情节严重〔给公司造成重大经济损失、信誉损失〕者，视情节轻重对工程经理处以所造成损失5%～30%的罚款，造成损失的连带责任人也承当相应罚款。并取消该工程经理下一年度竞聘工程经理的资格；
2、属非成熟技术，因技术水平达不到、研发方向错误或其他不可预知的客观情况出现导致研发失败，视具体情况酌情发放工程奖金。但最高不得超过该工程总奖金标的的50%。
十五、工程奖金分配方案：
1、工程经理奖金分配：
研发中心根据整个工程的评价得分、参与工程的人数及工程经理承当的研
发任务情况和工程管理情况，进行评价并确定工程经理提取奖金的比例j,那么工程经理应发工程奖金为：A=S*j
正常提取比例为40%，提取比例j评价细那么如下：
〔1〕工程评价得分：工程评分85分以上，每提高1分，提取比例增加1%，最高增加5%；工程评价低于65分，每低于1分，提取比例降低1%，最多降低10%；
〔2〕参与工程人数：正常工程人数为4人〔含工程经理〕，每增加1人，提取比例减少10%，最多减少至20%；每减少1人，提取比例增加10%；
〔3〕承当研发任务情况：承当研发任务量超过50%，提取奖金比例增加10%；承当研发任务量超过80%，提取奖金比例增加20%；承当研发任务量低于40%，奖金比例降低10%；
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〔4〕工程管理情况：按优、良、中、差四个等级评价，评价为优的，提取比例增加10%；评价结果为中，提取比例减少5%；评价结果为差，提取比例减少10%。
注：整个工程评价得分作为工程经理平时考核得分，作为