文档介绍：公司全员绩效考核设想
一、指导思想和实施原那么
全员绩效管理的指导思想是：追求高绩效〔HPO〕和长期开展是所以企业和管理者的目标。一个企业能否长寿、能否获得高绩效，不仅仅取决于企业战略方向的正确与否，更取决于企业的战略能否得到有效的执行：生产部门各生产、装配、售后人员
考核角度
绩效
态度
能力
从工作结果角度评价工作完成情况
从工作过程中展现的能力角度评价
管理绩效
周边绩效
协作性
责任心
积极性
能力
专业知识技能
纪律性
对待工作的态度
考核角度
任务绩效
公司副总经理的绩效考核
考核周期
考核方式
权重
考核内容
考核人
年度考核
业绩合同
75％
KPI指标〔关键业绩指标〕
GS指标〔工作目标指标〕
总经理
能力考核
25％
人际交往能力
影响力
领导能力
沟通能力
判断和决策能力
方案和执行能力
知识能力
中层管理人员
考核周期
考核方式
权重
考核内容
考核人
月度考核
任务绩效
80％
KPI指标
GS指标
TI指标〔临时任务指标〕
分管副总
周边绩效
20％
主动性
响应时间
解决问题时效性
信息反应及时性
效劳质量
相关同级
年度考核
季度考核结果汇总
75％
KPI指标
GS指标
TI指标
分管副总
管理绩效
15％
沟通效果
工作分配
业务指导
下属开展
管理力度
分管副总
能力
10％
同公司副总
公司管理人员
考核周期
考核方式
权重
考核内容
考核人
月度考核
任务绩效
70％
KPI指标
GS指标
TI指标
直接上级
态度
30％
积极性
协作性
责任心
纪律性
直接上级
70%
其他相关上级
30%
年度考核
季度考核结果汇总
90％
KPI指标
GS指标
TI指标
直接上级
能力
10％
人际交往能力
沟通能力
判断和决策能力
方案和执行能力
直接上级
70%
知识能力
其他相关上级
30%
绩效考核管理
考核范围
被考核者为公司各部门、车间。考核者为公司总经理、分管领导、部门和制造部负责人。
考核内容
考核内容表
考核指标
指标说明
考核依据
数据来源
考核
主体
自评
工作成效
月度工作总体成效
月度绩效考核结果、月度工作方案及完成情况
人力资源部、办公室
本部门负责人
工作方案性
考察部门的组织管理，工作安排是否分清轻重缓急，人员分工是否恰当
月度工作方案及完成情况
办公室
本部门负责人
部门协作
部门间协作、配合情况，职能部门对生产部门的管理和效劳情况
工作中协作、配合情况
有协作联系的部门
本部门负责人
上级满意度
工作成效
季度工作总体成效
月度绩效考核结果、月度工作方案及完成情况
人力资源部、办公室
分管领导、总经理
工作方案性
考察部门的组织管理，工作安排是否分清轻重缓急，人员分工是否恰当
月度工作方案及完成情况
办公室
分管领导、总经理
部门协作
部门间协作、配合情况，职能部门对生产部门的管理和效劳情况
工作中协作、配合情况
有协作联系的部门
分管领导、总经