文档介绍：校园招聘宣讲会方案一、项目背景为做好2016年应届本科生招聘工作,结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况,制定本招聘计划实施方案。,引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生,充实公司各部门及相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为集团发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。?本年度校园招聘录取XX名优秀毕业生;?利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介,以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度;?利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况,以便更好地招聘到公司合适的人才,做好人才储备。二、-1校园招聘成员职责表成员职责领导小组各部门第一负责人负责校园招聘策略及计划的制定筹备小组人力资源部全体人员及各用人部门负责人负责校园招聘项目的准备工作实施小组人力资源部全体人员,用人部门负责人,,故在校园招聘计划实施之前针对校园招聘政策等方面进行统一培训。培训内容包括(一)、人力资源政策:参与人员:参加校园招聘全体人员内容:校园招聘的计划、校园招聘的流程、宣传计划及内容、毕业生薪酬福利政策、毕业生选拔标准、毕业生常见问题的回答;(二)、面试测评技术:参与人员:参与校园招聘的全体人员内容:无领导小组讨论注意事项及评估标准、结构化面试试题的使用及评估标准、(一)招聘原则德才兼备原则:招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识,更要考察其人品与素质;双向选择原则:招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择;择优录取原则:在同等条件下应选择相对优秀的毕业生;准确原则:招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现;公平原则:招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会认同原则:招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的毕业生;(二)人才标准企业人才通用标准:诚信的品质,高成就动机,良好的团队合作精神,优秀的学习能力,较好的抗压能力研发类人才专业标准:良好的逻辑思维能力、创新性、细致、严谨技术支持/市场类人才专业标准:良好的人际技能、应变能力、准确把握客户需求的能力财务类人才专业标准:对数据敏感、严谨、细致管理类人才标准:良好的人际技能、果断、敢于承担责任、自信…(三)人才结构:同一部门人员要在学历、资历中形成梯队,有利于员工个人职业的发展。避免出现学历相同、资历相似的人员过多的现象;同一部门人员要避免出现地域或背景相同人员过多的现象,如籍贯相同、相同的经历背景、或在同一所学校、同一类专业读书等。-08各部门招聘需求统计与目标院校的选择与确定;2015-08应届毕业生招聘计划实施方案的拟定;2015-09招聘各项前期准备工作(院校联系,宣讲会);2015-11招聘工作的实施;2015-12至2016招聘工作总结与反馈;----11综合