文档介绍：海外工程风险管理方法
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XXX公司
海外工程风险管理方法〔稿〕
总那么
为提高海外工程风险防范与管理水平，降低工程经营本钱，提高工程效益，根据集团公司相关规定并结合海外工程的实际情况，特制定本方法。
程风险管理的第一责任人。各海外经营机构/工程部要通过强化工程可行性研究、标准经营行为、加强根底管理、细化工程本钱控制对海外工程经营中的各类潜在风险实施源头控制和过程控制。
海外工程风险管理初始信息的收集内容及责任主体单位
实施海外工程风险管理，做好广泛、持续不断地收集与海外工程风险和风险管理相关的初始信息工作，主要包括历史信息和未来预测。海外经营单位/工程部是海外工程风险信息收集的根本单元，主要收集以下重要信息：
政治风险
战争和内乱发生的可能
所在国国际地位、国际关系状况
国有化政策及对外国资本的控制
政权稳固状况以及政权交替的平稳
经济风险
产业政策对外资开展的影响
业主流动资金状况
通货膨胀状况
失业率状况
法律风险
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法律体系的健全程度
法律条框、执法环境的差异
生态污染、劳工保护、传染病防治等方面的特殊限制
经营中的合规性检查状况
社会治安风险
恐怖主义、动乱、种族冲突的总体形式
与当地居民之间的利益冲突状况
当地治安、医疗卫生状况
投资风险
投资的可行性研究工作是否充分、细致
投资决策履行科学程序的情况
商务风险
合作伙伴背景与合作模式的选择
报价时对工程信息的掌握情况
工程价格风险、有关索赔及调差的约定
财务风险
资金管理风险〔损失超过50万元〕
汇率变动造成的货币损失情况
外汇与当地货币的收支平衡关系
坏账损失〔超过50万元〕
现金流转、资金链风险
盈利能力、偿债能力指标的负面变动
财务人员对当地会计制度差异的掌握情况
税务风险
所得税、营业税、关税等政策变化
税率变动情况
工程管理风险
业主的付款能力与付款情况
企业内部控制制度完善情况
是否按要求编制?施工组织设计?和?工程管理方案?
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工程责任本钱的落实情况
物资采购金额、进度控制
工程设计方案的造价控制
工程进度、工期控制
对各分包方的管理控制
技术风险
设计标准、技术标准与国内做法的差异
设计质量是否满足总承包商要求
平安、质量管理是否符合?管理体系文件?
重大危险源掌控和预案编制情况
人力资源风险
劳动合同签订情况
内派管理人员岗位变动情况
当地人员离职情况
薪酬支付、社保缴费情况
风险信息的传递
作为收集海外工程风险信息的根本单元，各海外经营单位/工程部要持续不断地收集各类风险信息，包括历史数据和未来预测，按期将海外工程风险报告和预警表〔附件3〕报送海外工程风险管理办公室。
海外工程风险管理办公室在收到各海外经营机构/工程部报送的风险报告和预警表的根底上，将海外工程风险尤其是重大风险因素进行整理，并通过对各风险报告的分析与研讨，识别、提示各类专项风险，结合实际提出有效防范、化解风险的可操作性综合应对措施，形成海外工程风险综合报告并上报海外工程风险管理领导小组，为高层决策提供意见参考。
海外工程风险评估
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海外工程风险评估由各海外经营单位/工程部和海外工程风险管理办公室实施，必要时可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施。
风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤：
风险辨识、分析、评价，采取定性与定量方法相结合。定性方法可采用问卷调查、集体讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比拟、管理层访谈等方法。定量方法可采用统计推论(如集中趋势法)、计算机模拟(如蒙特卡罗分析法)、失效模式与影响分析、事件树分析等方法。
进行风险定量评估，统一制定各风险的度量单位和风险度量模型，并通过测试等方法，确保评估系统的假设前提、参数、数据来源和定量评估程序的合理性和准确性。根据环境的变化，定期对假设前提和参数进行复核和修改，并将定量评估系统的估算结果与实际效果比照，据此对有关参数进行调整和改良。
分析风险之间的关系，以便发现各风险之间的自然对冲、风险事件发生的正负相关性等组合效应，从风险策略上对风险进行统一集中管理。
评估多项风险，应根据对风险发生可能性的上下和对目标的影响程度的评估，绘制风险坐标图，对各项风险进行比拟，初步确定对各项风险的管理优先顺序和策略。
对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估。
每年1月中旬之前，各海外经营单位/工程部对年度工程风险做出评估并提出风险评估报告，公司海外工程风险管理工作领导小组对总体海外工程风险做